基于高速公路企業(yè)的經營特點,分析了全面預算管理在高速公路企業(yè)中的作用,同時針對目前高速公路企業(yè)在此發(fā)展過程中遇到的問題,提出了相應的對策。希望能為高速公路企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。 

【文章來源】：當代會計. 2020,(01)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 高速公路企業(yè)的經營特點
    1.1 投資規(guī)模大、回報周期長
    1.2 大部分為國有企業(yè)或國有參股企業(yè)
    1.3 受國家政策影響明顯
    1.4 高速公路企業(yè)經營風險較低
    1.5 高速公路企業(yè)核算相對簡單
2 全面預算管理的關鍵作用
    2.1 為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地保駕護航
    2.2 保證年度經營目標實現
    2.3 實現管理科學化、規(guī)范化
    2.4 有助于內部控制及風險防范
3 存在的問題
    3.1 部分員工缺乏對全面預算管理的正確認識
    3.2 缺乏有效的考核機制
    3.3 全面預算管理信息化建設水平不夠
4 全面預算管理的對策探究
    4.1 明確全面預算管理目標及思路
    4.2 完善全面預算管理體系
    4.3 重視預算編制的上下聯動
    4.4 重視全面預算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)
    4.5 健全全面預算監(jiān)督考核體制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析高速公路全面預算編制的問題[J]. 曾辰.  會計師. 2018(05)
[2]對高速公路經營企業(yè)全面預算的研究[J]. 金莉.  財經界(學術版). 2016(14)
[3]淺談高速公路企業(yè)的全面預算管理[J]. 王艷.  商業(yè)經濟. 2010(11)



本文編號：3396779