對(duì)子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司管理的重點(diǎn),這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立,對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的課題。現(xiàn)代企業(yè)處于一種動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中,必須隨時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方略,在現(xiàn)代集團(tuán)化施工企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中,起點(diǎn)不再是生產(chǎn)管理,而主要是將所屬各子公司的資源充分調(diào)動(dòng)、整合,使其最好的服務(wù)于集團(tuán),而績(jī)效評(píng)價(jià)既是對(duì)一個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)成果的全面總結(jié),也是激勵(lì)其發(fā)揮更大效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,將對(duì)子公司的績(jī)效考核做為集團(tuán)企業(yè)的管理重點(diǎn),并設(shè)計(jì)一種能夠最大限度降低管理風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的較為合理的子公司績(jī)效考核方案。使集團(tuán)以最低的考核成本獲得最真實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及最優(yōu)的激勵(lì)效果,是非常重要的課題。要對(duì)所屬各子公司進(jìn)行系統(tǒng)全面的績(jī)效考評(píng),必須設(shè)計(jì)一種完整、科學(xué)、全面的綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。甘肅路橋集團(tuán)目前有11家子公司,這11家公司的業(yè)務(wù)各有側(cè)重,且所管理的每個(gè)項(xiàng)目在資金、技術(shù)、人員及客觀環(huán)境千差萬(wàn)別,同時(shí)還要考慮國(guó)有企業(yè)職工潛在的相對(duì)公平問(wèn)題。這些因素使對(duì)各子公司的管理和考核工作有極大的難度,如何建立一個(gè)行之有效的子公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、導(dǎo)論
    (一) 選題背景與研究意義
    (二) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    (三) 基本思路
二、理論綜述
    (一) 績(jī)效與績(jī)效考核
    (二) 績(jī)效考核的內(nèi)容
    (三) 績(jī)效考核的方法
三、甘肅路橋集團(tuán)公司現(xiàn)行績(jī)效考核方案評(píng)價(jià)
    (一) 甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
    (二) 路橋集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核方案
    (三) 路橋集團(tuán)現(xiàn)行考核方案存在的問(wèn)題
    (四) 路橋集團(tuán)現(xiàn)行考核方案存在問(wèn)題的原因分析
四、路橋集團(tuán)績(jī)效考核方案的改進(jìn)
    (一) 改進(jìn)的原則
    (二) 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
五、路橋集團(tuán)績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)施
    (一) 組織方面
    (二) 機(jī)制方面
    (三) 執(zhí)行方面
六、總結(jié)
    (一) 績(jī)效考核方案執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
    (二) 設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)容易出現(xiàn)的漏洞
    (三) 組織運(yùn)行過(guò)程的重點(diǎn)
    (四) 考核結(jié)果運(yùn)用的難點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論激勵(lì)的原則[J]. 張卓清.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(29)
[2]中小企業(yè)如何建立人力資源績(jī)效考核體系[J]. 姚偉民.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(29)
[3]試論我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 張玉英,劉俊娥.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(16)
[4]企業(yè)績(jī)效考核體系的研究[J]. 侯沿濱,李劍玲,于文.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(08)
[5]基于KPI的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核研究[J]. 韓雪.  北方經(jīng)濟(jì). 2007(04)
[6]職能部門(mén)與崗位績(jī)效考核平衡術(shù)[J]. 周長(zhǎng)國(guó).  新材料產(chǎn)業(yè). 2007(02)
[7]全面績(jī)效考核再思考[J]. 王琰.  理財(cái)雜志. 2007(01)
[8]績(jī)效考核把你看個(gè)真真切切[J]. 楊明廣.  人力資源. 2006(23)
[9]績(jī)效考核失效探析及差異化策略[J]. 陳遠(yuǎn)鵬,李乃文.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2006(19)
[10]績(jī)效考核的八大誤區(qū)[J]. 周凌峰.  創(chuàng)新科技. 2006(08)

碩士論文
[1]企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估有效性的研究[D]. 王蕾.南京師范大學(xué) 2004
[2]企業(yè)員工績(jī)效管理系統(tǒng)研究[D]. 李玉枝.西南石油學(xué)院 2003



本文編號(hào)：3303371