昆明鐵路局人才績效考評(píng)體系研究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-15 14:43
改革開放以來,我國鐵路發(fā)展取得了很大成績,但隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)鐵路運(yùn)輸能力和運(yùn)輸質(zhì)量提出了更高的需求,鐵路的發(fā)展,仍然趕不上國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人民生活日益提高的客觀需要。鐵路運(yùn)輸至今仍相當(dāng)程度地制約著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。昆明鐵路局作為鐵道部直管的18個(gè)鐵路局之一,地處鐵路網(wǎng)末梢,鐵路網(wǎng)在布局上形成了少、偏、差的格局,條件相對(duì)比較困難,各類人才極其匱乏,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的需要。此文通過對(duì)昆明鐵路局人才績效考核評(píng)價(jià)體系的研究,提出加強(qiáng)對(duì)鐵路各類人才的研究、管理,改變以往單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選人、用人的傳統(tǒng)管理方式,充分發(fā)揮他們在鐵路現(xiàn)代化建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性,為昆明鐵路局的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。本文第一部分即緒論部分對(duì)立題的研究背景、研究依據(jù)和意義進(jìn)行了闡述;第二部分即人才績效考評(píng)相關(guān)理論部分對(duì)包括績效考評(píng)(人才績效考評(píng))的含義、績效考評(píng)(人才績效考評(píng))的作用、內(nèi)容、方法、流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了分析;第三部分即現(xiàn)狀調(diào)查與分析部分從昆明鐵路局的概況、組織機(jī)構(gòu)及人才考核評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀、存在問題入手進(jìn)行了一定的剖析;第四部分運(yùn)用相關(guān)理論設(shè)計(jì)出一套...
【文章來源】:河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
§1-1 研究背景
§1-2 研究依據(jù)和意義
1-2-1 研究依據(jù)
1-2-2 研究意義
§1-3 研究內(nèi)容和方法
1-3-1 研究內(nèi)容
1-3-2 研究方法
第二章 人才績效考評(píng)相關(guān)理論綜述
§2-1 人才績效考評(píng)的概念
2-1-1 績效考評(píng)
2-1-2 人才績效考評(píng)
§2-2 人才績效考評(píng)的作用
§2-3 績效考評(píng)的內(nèi)容
§2-4 績效考評(píng)的方法
§2-5 績效考評(píng)的流程
第三章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)現(xiàn)狀分析
§3-1 昆明鐵路局概況
§3-2 人才績效考評(píng)現(xiàn)狀
3-2-1 考評(píng)實(shí)施的背景
3-2-2 考評(píng)的組織者
3-2-3 考評(píng)的內(nèi)容
3-2-4 考評(píng)實(shí)施的方法
3-2-5 評(píng)實(shí)施的過程
§3-3 人才績效考評(píng)存在問題
第四章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)
§4-1 人才績效考評(píng)的目的、特點(diǎn)和原則
4-1-1 人才績效考評(píng)的目的
4-1-2 人才績效考評(píng)的特點(diǎn)
4-1-3 人才績效考評(píng)的原則
§4-2 績效考評(píng)中的人才分類
§4-3 人才績效考評(píng)的方法
§4-4 人才績效考評(píng)的內(nèi)容
§4-5 人才績效考評(píng)指標(biāo)體系
第五章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)體系的實(shí)施
§5-1 考評(píng)實(shí)施過程
§5-2 分析評(píng)定
§5-3 回饋面談
§5-4 考評(píng)體系實(shí)施建議
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]五星圖模型:一種新的績效考評(píng)方法[J]. 黎志鋒,余永生. 管理科學(xué). 2004(05)
本文編號(hào):3285907
【文章來源】:河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
§1-1 研究背景
§1-2 研究依據(jù)和意義
1-2-1 研究依據(jù)
1-2-2 研究意義
§1-3 研究內(nèi)容和方法
1-3-1 研究內(nèi)容
1-3-2 研究方法
第二章 人才績效考評(píng)相關(guān)理論綜述
§2-1 人才績效考評(píng)的概念
2-1-1 績效考評(píng)
2-1-2 人才績效考評(píng)
§2-2 人才績效考評(píng)的作用
§2-3 績效考評(píng)的內(nèi)容
§2-4 績效考評(píng)的方法
§2-5 績效考評(píng)的流程
第三章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)現(xiàn)狀分析
§3-1 昆明鐵路局概況
§3-2 人才績效考評(píng)現(xiàn)狀
3-2-1 考評(píng)實(shí)施的背景
3-2-2 考評(píng)的組織者
3-2-3 考評(píng)的內(nèi)容
3-2-4 考評(píng)實(shí)施的方法
3-2-5 評(píng)實(shí)施的過程
§3-3 人才績效考評(píng)存在問題
第四章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)
§4-1 人才績效考評(píng)的目的、特點(diǎn)和原則
4-1-1 人才績效考評(píng)的目的
4-1-2 人才績效考評(píng)的特點(diǎn)
4-1-3 人才績效考評(píng)的原則
§4-2 績效考評(píng)中的人才分類
§4-3 人才績效考評(píng)的方法
§4-4 人才績效考評(píng)的內(nèi)容
§4-5 人才績效考評(píng)指標(biāo)體系
第五章 昆明鐵路局人才績效考評(píng)體系的實(shí)施
§5-1 考評(píng)實(shí)施過程
§5-2 分析評(píng)定
§5-3 回饋面談
§5-4 考評(píng)體系實(shí)施建議
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]五星圖模型:一種新的績效考評(píng)方法[J]. 黎志鋒,余永生. 管理科學(xué). 2004(05)
本文編號(hào):3285907
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