闡釋了國(guó)有企業(yè)選擇吸收合并減少法人戶數(shù)的動(dòng)因,分析了吸收合并全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控。以中鐵物資集團(tuán)有限公司內(nèi)部子公司間的吸收合并為例,介紹了吸收合并工作的實(shí)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)。 

【文章來(lái)源】：鐵路采購(gòu)與物流. 2020,15(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 選擇吸收合并的動(dòng)因
    1.1 保質(zhì)保量完成國(guó)資委在央企開(kāi)展壓減工作的各項(xiàng)要求
    1.2 尋求經(jīng)營(yíng)管理中的協(xié)同效應(yīng)
    1.3 吸收合并具有便利性和靈活性的實(shí)操特點(diǎn)
2 吸收合并的風(fēng)險(xiǎn)防控
    2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)防控
        2.1.1 吸收合并協(xié)議的法律審核。
        2.1.2 審視吸收合并企業(yè)章程。
        2.1.3 審視吸收合并企業(yè)的資產(chǎn)。
        2.1.4 媒介公示。
    2.2 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控
        2.2.1 實(shí)施吸收合并前，要做好詳盡的各項(xiàng)稅收調(diào)查。
        2.2.2 稅務(wù)、財(cái)務(wù)方案制定。
        2.2.3 高度關(guān)注吸收合并期間被合并公司的銀行賬戶資金。
    2.3 吸收合并后的整合風(fēng)險(xiǎn)防控
        2.3.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。
        2.3.2 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。
        2.3.3 人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。
        2.3.4 企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。
3 實(shí)務(wù)要點(diǎn)提示
    3.1 注銷方式
    3.2 通知債權(quán)人的程序
    3.3 人員安置
    3.4 債權(quán)債務(wù)及庫(kù)存處理
    3.5 訴訟糾紛清理
    3.6 資產(chǎn)管理
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與吸收合并在央企“壓減”中的選擇適用[J]. 李艷.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(06)
[2]吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)管理——以智能制造業(yè)吸收合并為例[J]. 杜風(fēng)云.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(35)
[3]淺析吸收合并在國(guó)企集團(tuán)化整合中的運(yùn)用和建議[J]. 李佳.  東方企業(yè)文化. 2015(23)



本文編號(hào)：3220664