淺談鐵路運(yùn)輸業(yè)資金管理的問題和對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2021-05-24 07:54
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,現(xiàn)階段我國發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。而交通運(yùn)輸作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐和強(qiáng)有力的保障。鐵路作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和能源的供給都發(fā)揮著重要的作用。在這新的歷史階段鐵路企業(yè)將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著鐵路企業(yè)改革的不斷深化,鐵路基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大都需要大量的資金作為支持,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,防范資金管理風(fēng)險(xiǎn),提高資金管理效益顯得尤為重要。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,貫穿于整個(gè)鐵路生產(chǎn)建設(shè)中,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理才能進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力,促進(jìn)其能夠更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。文章闡述了資金管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要意義,指出了鐵路資金管理目前存在的短板,進(jìn)而探究如何提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金管理,并通過完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金資源統(tǒng)籌、提升從業(yè)人員素質(zhì)等方面提出了促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金管理的對(duì)策,旨在為鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理者提供一定參考。
【文章來源】:中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、鐵路資金管理的概述
(一)鐵路資金管理的目的
(二)鐵路資金管理的內(nèi)容
(三)鐵路資金管理的重要性
(四)鐵路資金管理的模式
1. 設(shè)立鐵道結(jié)算中心或內(nèi)部銀行方式
2. 財(cái)務(wù)公司方式
二、鐵路資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)內(nèi)部控制制度尚需完善,監(jiān)督和審計(jì)制度有待加強(qiáng)
(二)全面預(yù)算管理準(zhǔn)確性和實(shí)效性尚需進(jìn)一步加強(qiáng)
(三)資金使用效率和效益有待提高
(四)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
三、加強(qiáng)鐵路資金管理的對(duì)策及建議
(一)不斷完善內(nèi)部控制制度,提高自身競爭能力
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督
(三)加強(qiáng)資金、資源統(tǒng)籌降低資本成本
1. 資金管理方面
2. 資源統(tǒng)籌方面
(四)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]鐵路多元企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J]. 劉海燕. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(21)
[2]鐵路企業(yè)資金集中管理機(jī)制研究[J]. 鄭玉林. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(08)
[3]鐵路企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施探[J]. 陶水香. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(02)
[4]淺談如何加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金管理[J]. 王華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(11)
本文編號(hào):3203846
【文章來源】:中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、鐵路資金管理的概述
(一)鐵路資金管理的目的
(二)鐵路資金管理的內(nèi)容
(三)鐵路資金管理的重要性
(四)鐵路資金管理的模式
1. 設(shè)立鐵道結(jié)算中心或內(nèi)部銀行方式
2. 財(cái)務(wù)公司方式
二、鐵路資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)內(nèi)部控制制度尚需完善,監(jiān)督和審計(jì)制度有待加強(qiáng)
(二)全面預(yù)算管理準(zhǔn)確性和實(shí)效性尚需進(jìn)一步加強(qiáng)
(三)資金使用效率和效益有待提高
(四)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
三、加強(qiáng)鐵路資金管理的對(duì)策及建議
(一)不斷完善內(nèi)部控制制度,提高自身競爭能力
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督
(三)加強(qiáng)資金、資源統(tǒng)籌降低資本成本
1. 資金管理方面
2. 資源統(tǒng)籌方面
(四)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]鐵路多元企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J]. 劉海燕. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(21)
[2]鐵路企業(yè)資金集中管理機(jī)制研究[J]. 鄭玉林. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(08)
[3]鐵路企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施探[J]. 陶水香. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(02)
[4]淺談如何加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金管理[J]. 王華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(11)
本文編號(hào):3203846
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