隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)向好以及"一帶一路"建設(shè)的不斷深入,國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下,中小型企業(yè)如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展成為各個(gè)企業(yè)考慮的首要問(wèn)題。文章以常州好德國(guó)際貨運(yùn)代理公司為例,運(yùn)用SWOT分析法分析具體情況,探討使其在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展策略。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 前言
    1.1 課題研究的背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 常州好德國(guó)際貨運(yùn)代理公司發(fā)展現(xiàn)狀
3 常州好德國(guó)際貨運(yùn)代理公司SWOT分析
    3.1 優(yōu)勢(shì)分析
    3.2 劣勢(shì)分析
    3.3 機(jī)會(huì)分析
    3.4 威脅分析
    3.5 SWOT分析
4 常州好德國(guó)際貨運(yùn)代理公司發(fā)展應(yīng)對(duì)策略
    4.1 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)
    4.2 加強(qiáng)人才資源管理
    4.3 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
    4.4 創(chuàng)建O2O服務(wù)模式
    4.5 與其他國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)建立協(xié)同模式
5 總結(jié)



本文編號(hào)：3174342