發(fā)布時間：2021-05-06 02:55

　　對于企業(yè)而言,建立一套科學的薪酬體系,并結合有效的薪酬管理模式,能夠激勵員工潛在價值的發(fā)揮,在一定程度上也能使企業(yè)為自身和社會創(chuàng)造出更多的效益。市場環(huán)境風云多變,與之相適應的薪酬管理制度應當不斷調整,薪酬管理水平不斷突破與提高,才能適應企業(yè)發(fā)展。2013年我國鐵路制度改革后,部分公司內部薪酬管理制度沒有進行配套改革,薪酬制度無法適應并明顯落后于企業(yè)其他方面的發(fā)展,導致職工的積極性無法被充分調動,也不能充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。本研究以太原鐵路局集團公司大秦車務段為研究對象,通過對其組織結構和人力資源狀況進行分析,結合員工薪酬滿意度調查結果,總結出站段現(xiàn)行薪酬管理體系存在的問題,如崗位工資標準不完善、技能工資與技術等級匹配度低、工齡工資不合理、津貼和補貼效果微弱、獎金與工作績效缺乏關聯(lián)、薪酬分配失衡等。研究中運用定性分析和定量分析相結合的方法,對大秦車務段薪酬管理問題出現(xiàn)的原因進行了揭示。從問題出發(fā),把現(xiàn)代薪酬理念與實際相結合,充分利用寬帶薪酬理論優(yōu)勢,研究制定薪酬優(yōu)化方案。為保障新薪酬體系的實施,本研究建議站段應采取積極宣傳溝通、加強管理培訓、強化管控措施等具體方式。本研究旨在通過以上研... 

【文章來源】：沈陽大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
    1.4 研究內容與思路
    1.5 研究方法
    1.6 研究特色與創(chuàng)新點
第2章 薪酬管理相關概念與理論
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構成
    2.2 薪酬管理理論
    2.3 薪酬體系
        2.3.1 績效薪酬體系
        2.3.2 寬帶薪酬體系
        2.3.3 全面薪酬體系
第3章 大秦車務段員工薪酬管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 大秦車務段的基本情況
    3.2 大秦車務段組織結構與人力資源概況
        3.2.1 大秦車務段組織結構
        3.2.2 大秦車務段人員年齡結構分析
        3.2.3 大秦車務段人員學歷結構分析
        3.2.4 大秦車務段人員職稱結構分析
    3.3 大秦車務段職工薪酬分配現(xiàn)狀
        3.3.1 大秦車務段薪酬總體水平
        3.3.2 薪酬的構成
    3.4 薪酬管理存在問題分析
        3.4.1 問卷發(fā)放和結果分析
        3.4.2 薪酬分配問題分析
        3.4.3 薪酬管理相關問題分析
第4章 大秦車務段薪酬管理方案設計
    4.1 薪酬總體優(yōu)化設計
        4.1.1 科學規(guī)劃崗位工資
        4.1.2 完善技能工資分配
        4.1.3 建立績效型薪酬管理機制
        4.1.4 強化獎金的激勵作用
    4.2 大秦車務段適用寬帶薪酬的可行性分析
    4.3 寬帶薪酬體系設計原則
    4.4 寬帶薪酬體系設計過程
        4.4.1 崗位分析
        4.4.2 崗位評價
        4.4.3 寬帶薪酬等級設定
        4.4.4 寬帶薪酬層級設計
    4.5 實施寬帶薪酬應注意的主要問題
        4.5.1 員工職級晉升問題
        4.5.2 成本問題
第5章 大秦車務段薪酬管理優(yōu)化設計的實施保障
    5.1 實施寬帶薪酬管理的保障性措施
        5.1.1 做好體系優(yōu)化前準備
        5.1.2 加強寬帶薪酬制度培訓
        5.1.3 實現(xiàn)寬帶薪的績效酬體系的管控
        5.1.4 建立完善制度機制
    5.2 實施效果預估
        5.2.1 優(yōu)勢效果預估
        5.2.2 不良效果與應對策略
第6章 結論及展望
參考文獻
附錄
在學研究成果
致謝



本文編號：3171097