<正>一、基本概念1.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種手段和工具,目的是使企業(yè)在預(yù)算的控制下達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為在通過(guò)預(yù)算設(shè)定的軌道上運(yùn)行。2. G集團(tuán)簡(jiǎn)介。G集團(tuán)是經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),省交通運(yùn)輸廳根據(jù)省政府授權(quán)依法履行出資人職責(zé)。截至2018年底G集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)3 148億元,凈資產(chǎn)1 228億元;旗下直接管理10個(gè)全資及控股子公司（其中1個(gè)上市公司）、8個(gè)直屬路段管理中心、11個(gè)參股子公司,共有690個(gè)所屬單位、18 000多名員工,G集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理五千余公里高速公路,占全省通車?yán)锍痰?6%;經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除高速公路投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理外,還涉足金融投資、路域資源、工程施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。 

【文章來(lái)源】：審計(jì)與理財(cái). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基本概念
    1. 全面預(yù)算管理。
    2. G集團(tuán)簡(jiǎn)介。
二、問(wèn)卷調(diào)查
三、G集團(tuán)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    1. 預(yù)算編制。
    2. 預(yù)算執(zhí)行。
    3. 預(yù)算考核與激勵(lì)。
    4. 預(yù)算組織保障。
四、G集團(tuán)預(yù)算管理改進(jìn)建議
    1. 預(yù)算編制方面。
    2. 預(yù)算執(zhí)行方面。
    3. 預(yù)算考核與激勵(lì)方面。
    4. 組織保障方面。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高速公路預(yù)算管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 李曉敏.  管理觀察. 2018(10)
[2]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——來(lái)自廣東省電信公司的實(shí)例檢驗(yàn)[J]. 許蔚君.  財(cái)會(huì)通訊. 2010(27)

碩士論文
[1]H公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究[D]. 趙銳克.安徽大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3146110