航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)（SEMS）項目,是由航空護衛(wèi)公司自主研發(fā),旨在配合公司實施精細(xì)化管理,以推動公司向市場化、數(shù)字化、國際化發(fā)展,致力于牢牢守住安全發(fā)展和真情服務(wù)的底線,為粵港澳大灣區(qū)世界級機場群建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢,是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理的有效途徑。隨著經(jīng)濟建設(shè),行業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展,精細(xì)化管理成為必然選擇。精細(xì)化管理模式指的是在項目管理中建立并健全管理運行機制,確保經(jīng)濟投入、成本控制和人員管理等各個環(huán)節(jié)的管理高效、有序進行。航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)的上線,管理者在管理過程中可視可控,有利于工作目標(biāo)明確化,執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)化,部門分工精細(xì)化的開展。如發(fā)現(xiàn)偏差及時控制,保證了公司和集團戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展保持相對一致。本文對航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目進度管理進行研究,闡述項目進度與控制在系統(tǒng)開發(fā)中的具體應(yīng)用。本文通過對項目進行分析,確定影響項目進度的關(guān)鍵節(jié)點,結(jié)合項目管理理論,分析項目滯后的原因,科學(xué)的制定項目進度計劃。在按照項目計劃實施的過程中,根據(jù)項目的實際情況制定各項保障措施,對計劃進行優(yōu)化調(diào)整,從而保確項目按時、... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 項目研究內(nèi)容和研究方法
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述
第2章 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目現(xiàn)狀及問題
    2.1 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目簡介
    2.2 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目進度現(xiàn)狀及問題
    2.3 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目進度滯后分析
第3章 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目進度計劃分析
    3.1 精細(xì)化管理系統(tǒng)項目工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2 精細(xì)化管理系統(tǒng)的項目進度計劃
    3.3 精細(xì)化管理系統(tǒng)項目進度計劃優(yōu)化調(diào)整
第4章 航空護衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項目控制與保障
    4.1 人力資源保障措施
    4.2 進度控制措施
    4.3 進度計劃變更管理
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3041353