通過分析當(dāng)前鐵路局集團(tuán)公司運營物資采購現(xiàn)狀和存在的問題,積極探索解決問題的有效途徑,結(jié)合鐵路局集團(tuán)公司運營物資采購工作提出了解決措施與建議。 

【文章來源】：鐵路采購與物流. 2020,15(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 鐵路集團(tuán)公司運營物資采購現(xiàn)狀
2 集團(tuán)公司運營物資采購存在的問題
    2.1 采購計劃提報的準(zhǔn)確性有待提高
        2.1.1 需求物資數(shù)量提報不準(zhǔn)確，未結(jié)合歷史消耗、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合預(yù)測，導(dǎo)致計劃兌現(xiàn)率低。
        2.1.2 需求物資技術(shù)要求提報不明確，技術(shù)規(guī)格不具體。
    2.2 物資質(zhì)量源頭卡控有待規(guī)范
        2.2.1 采購方案的確定以及采購決策審批程序不夠明晰。
        2.2.2 設(shè)置不合理門檻排斥潛在投標(biāo)人。
    2.3 采購過程和效率有待優(yōu)化提升
        2.3.1 采購前對市場行情了解不充分。
        2.3.2 采購文件編制不夠規(guī)范。
        2.3.3 少數(shù)供應(yīng)商壟斷部分鐵路專用物資市場。
        2.3.4 先供應(yīng)后采購、采購處于被上級通報暫停合作關(guān)系期間的供應(yīng)商產(chǎn)品、越權(quán)采購仍偶有發(fā)生。
    2.4 物資隊伍建設(shè)有待加強
        2.4.1 采購人員素質(zhì)不高。
        2.4.2 評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)不完善。
3 提高運營物資采購工作的對策
    3.1 提高計劃提報的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)精細(xì)化采購
        3.1.1 建立內(nèi)部審批機制，提高計劃提報的準(zhǔn)確性。
        3.1.2 做好采購前的市場調(diào)研工作。
    3.2 創(chuàng)新采購方式，實現(xiàn)規(guī)范化采購
        3.2.1 深化公開采購。
        3.2.2 擴大集中采購范圍。
        3.2.3 創(chuàng)新推廣電商直購。
        3.2.4 推進(jìn)區(qū)域聯(lián)合采購。
    3.3 抓好重點采購環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購3.
        3.1嚴(yán)格執(zhí)行審批授權(quán)和集體決策制度。
        3.3.2 建立物資采購流程制度全覆蓋體系，細(xì)化采購措施，提高采購質(zhì)量和效率。
        3.3.3 推行規(guī)范的采購示范文本，制定采購各環(huán)節(jié)的作業(yè)書和流程圖。
        3.3.4 合理劃分包件，提高采購質(zhì)量和采購效率。
        3.3.5 打破供應(yīng)商的壟斷行為。
        3.3.6 探索運營物資技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)化研究與試點工作。
    3.4 加強采購隊伍建設(shè)管理，實現(xiàn)專業(yè)化采購
        3.4.1 加強物資采購隊伍建設(shè)和培訓(xùn)。
        3.4.2 加強評標(biāo)專家?guī)斓膭討B(tài)管理，提高評標(biāo)工作的質(zhì)量。
        3.4.3 進(jìn)一步落實物資管理監(jiān)督機制，杜絕物資采購不規(guī)范行為。



本文編號：3030531