績效考評是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分�？冃Э荚u體系是民航局系統(tǒng)中層干部能力建設(shè)的中心問題,對于民航局系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,提高干部素質(zhì)、發(fā)展民航事業(yè)、更好地為人民服務(wù)有直接的意義,而且在貫徹落實(shí)干部選拔原則,體現(xiàn)高效、文明的民航系統(tǒng)形象方面也有重要作用。就我國現(xiàn)階段民航局系統(tǒng)干部考評狀況來看,只有建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部績效考評體系,才能發(fā)揮出綜合考評在民航局系統(tǒng)深化改革、力求創(chuàng)新、長足發(fā)展的過程中的作用,引領(lǐng)民航局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)過程中發(fā)揮出自己的能力。本文針對民航局系統(tǒng)中層干部的考評現(xiàn)狀,對現(xiàn)有的干部考評體系存在的問題進(jìn)行全面的分析,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)中存在的一些問題進(jìn)行全面分析,并依據(jù)《干部選拔任用工作條例》、《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)辦法（試行）》、《公務(wù)員法》,結(jié)合人力資源管理中績效考評、領(lǐng)導(dǎo)理論等相關(guān)內(nèi)容,提出了民航局系統(tǒng)中層干部績效考評體系構(gòu)建的方法。本文以民航局系統(tǒng)中的大連民航局作為主要研究對象,針對民航局系統(tǒng)現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行深入的剖析,并重新構(gòu)建新的考評體系。在充分體現(xiàn)公平、... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 民航局系統(tǒng)發(fā)展歷程
        1.1.2 民航局系統(tǒng)概況
        1.1.3 研究目的
        1.1.4 研究意義
        1.1.5 理論綜述
    1.2 研究方法、主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)
    1.3 論文結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
        1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)
        1.3.2 論文的特點(diǎn)
第2章 干部績效考評相關(guān)理論
    2.1 績效和績效考評
        2.1.1 績效的涵義
        2.1.2 績效考評的內(nèi)涵
        2.1.3 績效考評方法
    2.2 人員測評理論
        2.2.1 人員測評概念
        2.2.2 人員測評類型
        2.2.3 人員測評內(nèi)容
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
        2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
        2.3.3 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.4 領(lǐng)袖魅力與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
第3章 民航局系統(tǒng)中層干部績效考評現(xiàn)狀分析
    3.1 民航局系統(tǒng)中層干部基本情況
        3.1.1 民航局系統(tǒng)中層干部界定
        3.1.2 民航局中層干部的工作任務(wù)及職能
    3.2 民航局系統(tǒng)中層干部績效考評現(xiàn)狀
        3.2.1 民航局系統(tǒng)中層干部績效考評一般現(xiàn)狀
        3.2.2 民航局系統(tǒng)中層干部選拔任用現(xiàn)狀
    3.3 民航局系統(tǒng)中層干部現(xiàn)有考評體系存在的問題
        3.3.1 現(xiàn)有考評體系存在的問題
        3.3.2 產(chǎn)生問題的原因分析
第4章 民航局系統(tǒng)中層干部績效考評體系的構(gòu)建
    4.1 民航局系統(tǒng)處級干部績效考評體系構(gòu)建原則
        4.1.1 民主與集中相結(jié)合原則
        4.1.2 能力、素質(zhì)、業(yè)務(wù)相結(jié)合原則
        4.1.3 整體性與差異性相結(jié)合原則
        4.1.4 綜合性與層次性相結(jié)合原則
        4.1.5 "遵紀(jì)守法"原則
        4.1.6 理論與實(shí)際相結(jié)合原則
        4.1.7 "人與職相匹配"原則
    4.2 處級干部績效考核及選拔任用主要內(nèi)容
        4.2.1 民主推薦
        4.2.2 民主測評
        4.2.3 民意調(diào)查
        4.2.4 實(shí)績分析
        4.2.5 個(gè)別談話
        4.2.6 綜合評價(jià)
    4.3 處級干部績效考核及選拔任用綜合評價(jià)量化體系
        4.3.1 綜合評價(jià)指標(biāo)的論證
        4.3.2 處級干部綜合評價(jià)量化體系
        4.3.3 擬任處級干部綜合評價(jià)量化體系
        4.3.4 綜合評價(jià)量化體系得分計(jì)算及等級劃分
    4.4 處級干部及干部選拔績效考核新方法
        4.4.1 民主測評指標(biāo)的量化
        4.4.2 運(yùn)用360度績效考評法進(jìn)行實(shí)績分析
        4.4.3 應(yīng)用心理測量與性格測試
        4.4.4 加權(quán)平均法計(jì)算綜合得分
    4.5 民航局系統(tǒng)處級干部考評評價(jià)體系實(shí)施流程及規(guī)范
第5章 民航局系統(tǒng)中層干部績效考評體系保障措施
    5.1 績效考評納入法制軌道,加強(qiáng)制度建設(shè)
    5.2 建立和健全績效監(jiān)督體系
    5.3 加強(qiáng)信息反饋,確�？荚u效果實(shí)現(xiàn)
    5.4 建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng),引進(jìn)電子辦公
    5.5 保證績效考評透明化
第6章 總結(jié)
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A:民航局系統(tǒng)處級干部綜合評價(jià)考核量表
附錄B:民航局系統(tǒng)擬任處級干部綜合評價(jià)考核量表
附錄C:民主測評表
附錄D:處級干部實(shí)績分析自我評價(jià)表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]構(gòu)建科學(xué)的干部考評機(jī)制[J]. 黃英.  四川黨的建設(shè)(城市版). 2008(09)
[4]政府部門績效考評主體研究[J]. 裴宏森.  學(xué)術(shù)論壇. 2008(09)
[5]政府部門建立新型績效考評體系研究:問題、偏差與現(xiàn)實(shí)路徑[J]. 董華.  甘肅社會(huì)科學(xué). 2007(06)
[6]我國公共部門績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)模式研究[J]. 汪洪艷.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月). 2007(11)
[7]對我國公共部門績效考評的思考[J]. 張金玉.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢. 2007(11)
[8]基于“能本管理”的中層管理人員績效考評[J]. 謝臣.  企業(yè)家天地. 2007(06)
[9]對改進(jìn)干部考評工作的探討[J]. 蔡永寧,吉滿海.  軍隊(duì)政工理論研究. 2007(03)
[10]關(guān)于人力資源勝任力概念的分析及對比[J]. 宋洪峰,王藝妮.  人才資源開發(fā). 2007(04)



本文編號：3030341