如今，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限某個(gè)區(qū)域、某個(gè)國(guó)家，而是來(lái)自全球同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷深化，愈演愈烈。在這種形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)，如果仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念、沿用傳統(tǒng)的管理模式，必將被滾滾的時(shí)代洪流所淹沒(méi)。與過(guò)去相比，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，這充分說(shuō)明戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。自加入WTO以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序日益規(guī)范，并逐漸融入到了全球一體化經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始主動(dòng)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理理念也日益受到重視。本文立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對(duì)中國(guó)航油集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)航油）的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。首先采用PEST法，對(duì)中國(guó)航油所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，隨后，逐步分析了其所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、資源和能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，并運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)中國(guó)航油在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下具有的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析。在對(duì)中國(guó)民航現(xiàn)狀、“十二五”發(fā)展規(guī)劃、民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略及發(fā)展前景分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)航油戰(zhàn)略目標(biāo)，采用S... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問(wèn)題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的意義
    1.4 本文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第2章 中國(guó)航油集團(tuán)公司環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 公司基本概況
        2.2.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
        2.2.3 公司資源和能力分析
    2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        2.3.1 航油價(jià)格
        2.3.2 成本控制
        2.3.3 服務(wù)質(zhì)量
        2.3.4 企業(yè)文化
        2.3.5 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和配套設(shè)施
        2.3.6 航油資源獲取
    2.4 S WOT分析
        2.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        2.4.2 劣勢(shì)分析
        2.4.3 機(jī)遇分析
        2.4.4 威脅分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 中國(guó)航油集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定和選擇
    3.1 戰(zhàn)略制定和選擇的基礎(chǔ)
        3.1.1 中國(guó)民航發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.2 中國(guó)民航“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析
        3.1.3 “民航強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略分析
    3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想
        3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
    3.3 戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    3.4 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策和保障措施
    4.1 戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
        4.1.1 與競(jìng)爭(zhēng)者建立合作關(guān)系
        4.1.2 與外部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的合作
        4.1.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈
        4.1.4 努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
        4.1.5 適時(shí)進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)
    4.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.2.1 市場(chǎng)保障
        4.2.2 人才保障
        4.2.3 制度保障
        4.2.4 組織保障
        4.2.5 文化保障
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：2901748