陜西高速集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F272.92;F542.6
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題的背景及意義
1.2 研究對(duì)象與問題
1.3 研究方法和工具
1.4 研究思路和框架
1.5 本文的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論綜述
2.1 員工激勵(lì)與人力資本理論
2.2 績(jī)效考核基礎(chǔ)理論
2.3 國(guó)有高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)績(jī)效考核
3 西延分公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
3.1 集團(tuán)公司和西延分公司的基本情況
3.2 西延分公司現(xiàn)行薪酬和績(jī)效考核體系
3.3 西延分公司薪酬和績(jī)效考核體系特點(diǎn)和實(shí)效
3.4 西延分公司薪酬和績(jī)效考核管理存在的問題及其成因
4 西延分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
4.1 公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基本原則及目標(biāo)
4.2 公司層面的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——基于平衡計(jì)分法
4.3 部門及主要崗位的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——基于KPI方法
4.4 績(jī)效考核思路
5 績(jī)效考核體系的運(yùn)行
5.1 績(jī)效考核體系運(yùn)行的配套條件
5.2 績(jī)效考核結(jié)果的反饋
5.3 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
6 結(jié)論
6.1 主要結(jié)論
6.2 局限性
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2884945
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