本文關(guān)鍵詞：中海集運(yùn)成渝公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著全球航運(yùn)業(yè)形勢的持續(xù)走低,為降低集裝箱船舶運(yùn)營的單箱成本和船舶油耗,各大船公司爭相在航運(yùn)低迷期逆市造船接船,船舶的大型化已逐步成為行業(yè)趨勢。與此同時(shí),集裝箱船舶運(yùn)力過剩的問題更加凸顯,各個(gè)航線運(yùn)價(jià)超跌,競爭日趨激烈。在整體市場環(huán)境不景氣的情況下,自2012年以來,中海集裝箱運(yùn)輸有限公司努力貫徹中國海運(yùn)集團(tuán)提出的“深度開發(fā)長江戰(zhàn)略”,大力推動中海集運(yùn)的集裝箱物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)在長江黃金水道的發(fā)展。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,沿海產(chǎn)業(yè)逐步向中西部省市轉(zhuǎn)移,交通運(yùn)輸部適時(shí)提出了《“十二五”期長江黃金水道建設(shè)總體推進(jìn)方案》,并在方案中明確提出了以重慶作為長江上游航運(yùn)中心的戰(zhàn)略構(gòu)思。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,中海集運(yùn)注重公司戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的結(jié)合,積極開展鐵海聯(lián)運(yùn)、陸水聯(lián)運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)等多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。中海集運(yùn)成渝公司在此大背景下,積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略和集團(tuán)“深度開發(fā)長江戰(zhàn)略”,針對四川、重慶、云南、貴州等地的貨源結(jié)構(gòu)變化,加強(qiáng)市場營銷工作努力維護(hù)重點(diǎn)客戶發(fā)掘潛力客戶；降低公司的整體運(yùn)營成本,進(jìn)一步平衡內(nèi)外貿(mào)進(jìn)出口箱型箱源；集中思路發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)特別是鐵海聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,為客戶打造最佳物流鏈。本文通過對中海集運(yùn)成渝公司戰(zhàn)略管理的研究,借助互聯(lián)網(wǎng)資源,通過采用文獻(xiàn)調(diào)查法、實(shí)地調(diào)研法、比較研究法以及案例分析法等方式,對中海集運(yùn)成渝公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了全面的分析,指出存在的問題與不足,重點(diǎn)對中海集運(yùn)成渝公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)策略,把調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和開發(fā)直接客戶作為重要抓手,加強(qiáng)多式聯(lián)運(yùn)特別是鐵海聯(lián)運(yùn)作為工作重點(diǎn),積極進(jìn)行資源整合,加大攬貨力度,提升管理水平,提高經(jīng)營效率,加強(qiáng)延伸服務(wù)。本文首先對選題背景及意義、論文研究的基本思路進(jìn)行了說明和闡釋,用戰(zhàn)略管理、市場營銷等理論來指導(dǎo)和支持本文其后的相關(guān)論述：文章先對戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用情況以及中海集運(yùn)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程進(jìn)行了分析和論述。隨后,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對中海集運(yùn)成渝公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深度分析,并得出結(jié)論。利用分析結(jié)論,運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和發(fā)展策略的制定。
【關(guān)鍵詞】：集裝箱運(yùn)輸 多式聯(lián)運(yùn) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 論文研究思路及內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 論文內(nèi)容12-13
• 第二章 航運(yùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述13-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理概述13-14
• 2.2 航運(yùn)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)14-16
• 2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略14
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略14-15
• 2.2.3 多元化戰(zhàn)略15
• 2.2.4 合作戰(zhàn)略15-16
• 2.3 中海集運(yùn)的戰(zhàn)略管理16-18
• 2.3.1 中海集運(yùn)的愿景與使命16
• 2.3.2 中海集運(yùn)的戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程16-18
• 2.4 中海集運(yùn)成渝公司介紹18-20
• 2.4.1 公司簡介18
• 2.4.2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置18-20
• 第三章 中海集運(yùn)成渝公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析20-38
• 3.1 中海集運(yùn)成渝公司外部環(huán)境分析20-30
• 3.1.1 宏觀外部環(huán)境分析21-25
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析25-27
• 3.1.3 競爭分析27-30
• 3.2 中海集運(yùn)成渝公司外部因素評價(jià)30-31
• 3.3 中海集運(yùn)成渝公司內(nèi)部環(huán)境分析31-36
• 3.3.1 中海集運(yùn)成渝公司資源與能力32-33
• 3.3.2 中海集運(yùn)成渝公司的核心能力和價(jià)值鏈33-34
• 3.3.3 中海集運(yùn)成渝公司的薄弱點(diǎn)34-36
• 3.4 中海集運(yùn)成渝公司內(nèi)部因素評價(jià)36-38
• 第四章 中海集運(yùn)成渝公司戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)38-48
• 4.1 中海集運(yùn)成渝公司的SWOT分析38-40
• 4.1.1 優(yōu)勢(Strengths)分析38-39
• 4.1.2 劣勢(Weaknesses)分析39
• 4.1.3 機(jī)會(Opportunities)分析39
• 4.1.4 威脅(Threats)分析39-40
• 4.2 中海集運(yùn)成渝公司的SWOT分析矩陣及戰(zhàn)略匹配40-41
• 4.3 中海集運(yùn)成渝公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)41-48
• 4.3.1 一體化戰(zhàn)略41-42
• 4.3.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略42-46
• 4.3.3 合作戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 差異化戰(zhàn)略47-48
• 第五章 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【相似文獻(xiàn)】

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2 李s

本文編號：286846