發(fā)布時間：2020-10-30 15:20

　　 國際經(jīng)濟回暖乏力,市場競爭日益激烈,實體企業(yè)更加重視做好采購管理來降低成本。特別是非生產(chǎn)性物資采購,在成本下降、效率提高方面存在較大的空間。本論文以廣州鐵路J公司作為研究案例,借鑒國內(nèi)外研究成果,結(jié)合最近3年采購過程數(shù)據(jù),分析J公司非生產(chǎn)性采購流程方面存在的問題,提出優(yōu)化方案。本文在管理流程優(yōu)化、間接采購管理等理論指導下,以J公司非生產(chǎn)性物資采購業(yè)務的管理流程現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進行研究,分析現(xiàn)有管理流程存在的問題,以相關(guān)前沿理論為基礎(chǔ),提出對廣州鐵路J公司非生產(chǎn)性采購流程的優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計包含:采用ABC分類法分類進行流程管理,細化計劃管理環(huán)節(jié),簡化審批管理環(huán)節(jié),強化實施過程管理,加強供應商評價管理等方面,創(chuàng)建了優(yōu)化后的采購管理流程圖,并提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強人員、制度、培訓、信息化建設等保障措施。優(yōu)化改進后的采購管理流程將比原有采購管理制度以及采購管理流程更有利于保障企業(yè)的非生產(chǎn)性物資供應,使公司的采購管理更有效率。該研究對于增加J公司利潤和經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實意義,并對同等規(guī)模、相近行業(yè)的企業(yè)做好非生產(chǎn)性物資采購管理具有借鑒意義。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F532.6
【部分圖文】：

圖 2-1 傳統(tǒng)采購業(yè)務流程傳統(tǒng)模式的采購管理流程是基于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而制定的，由于金字塔式業(yè)管理模式，為了在采購市場中適時適量的采購到企業(yè)所需的物品，并不是每個企會按照這個采購流程逐步進行操作。隨著市場和企業(yè)業(yè)務的不斷擴大，傳統(tǒng)采購管式的缺點也逐漸暴露出來，例如，物料管理、采購管理以及供應商管理等均由一個部門來執(zhí)行以及完成，容易缺乏必要的監(jiān)管機制。負責供應的部門為了保證企業(yè)正產(chǎn)以及原材料的正常供應，在原材料供不應求的時候有些企業(yè)甚至會直接省略掉詢報價等流程。有時候為了搶購原材料，企業(yè)采購部門會直接加大采購量以增加庫存而導致庫存量的大幅度增加，增加庫存積壓的風險。也由于傳統(tǒng)模式的采購模式企業(yè)務部門之間信息共享程度較低，導致業(yè)務可追溯性較差，一旦出現(xiàn)了業(yè)務問題，問題的原因往往難以調(diào)查。同時，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，管理者通常認為采購質(zhì)量以購成本控制關(guān)鍵取決于去采購的人，一旦人員發(fā)生忽然的變動便會導致某一類型或項采購任務停滯不前，甚至直接影響企業(yè)的整個生產(chǎn)鏈的正常運營。對于采購的控
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本文編號：2862656