互聯網時代,企業(yè)除了降低內耗、提高運營效率,還需要與外部建立良好的互聯互通,確保自己在行業(yè)生態(tài)價值網中的作用持續(xù)高效。流程優(yōu)化作為一種管理思想和工具,它的發(fā)力點在兩方面。一方面是企業(yè)內部運作環(huán)節(jié)和運作模式的優(yōu)化,另一方面通過提高企業(yè)與外部環(huán)境交互界面的質量,增強企業(yè)競爭力。對現代企業(yè)來說,除了敏銳的市場嗅覺和前瞻的戰(zhàn)略布局,組織能力的持續(xù)提升是生存發(fā)展的基石。組織能力很大程度上體現在高度分工之后的協同一致,這說的就是流程。本文在充分研究理論的基礎上,描述了深圳機場航班運行控制流程的現狀,應用流程管理與優(yōu)化的診斷方法分析了流程存在的問題;然后運用流程優(yōu)化的方法,首先圍繞深圳機場航班運行控制流程配套的組織結構進行調整優(yōu)化,進而對深圳機場航班放行監(jiān)控流程、大面積航班延誤協調放行流程、航空公司航班調整流程、早高峰航班調整、航班運行考核獎懲流程進行了優(yōu)化設計;最后,為保障深圳機場優(yōu)化后的航班運行控制流程的順利執(zhí)行,提出了組織保障、信息化支持、制度保障等措施。
【學位單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F562.8
【部分圖文】：

深圳機場航班運行控制流程優(yōu)化運行指揮體系線下，航班運行控制流程優(yōu)化方案以及后續(xù)運行效能評價路線圖技術路線圖如圖 1.1 所示。根據深圳機場航班運行控制原流程，進行流據航班運行控制的計劃、組織、指揮、協調、控制這五大管理職能，按班放行監(jiān)控流程、大面積航班延誤協調放行流程、航班計劃動態(tài)調整流程、航班運行考核獎懲流程這五個子流程；接著對這些流程進行診斷，這些問題對流程進行優(yōu)化與設計；最后提出了優(yōu)化后流程執(zhí)行的保障措

江組織結構復現

航夢赦行監(jiān)控流程圖
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本文編號：2845051