【摘要】： 輕型直升機在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,使用直升機進行通用航空作業(yè)已廣泛應用于國民生產的各個領域,如農林噴灑、航空攝影、管線巡檢、航空護林等。但是,由于長期計劃經濟體制和政策影響,直升機通用航空一直沒有獲得與民航同樣的發(fā)展機會和程度。本文以上海西科斯基飛機公司為例,就其開拓通用航空業(yè)務的戰(zhàn)略管理思路及其實施方法進行了探討。上海西科斯基是在近幾年涌現的中外合資的直升機公司,和其他所有國內同行一樣,都面臨著直升機應用行業(yè)環(huán)節(jié)的完善。本文對該公司開展通用航空業(yè)務所進行的發(fā)展戰(zhàn)略研究,希望能夠為國內直升機企業(yè)乃至其他輕型直升機企業(yè)在今后經營過程中實施戰(zhàn)略管理提供一種有益的思路。本文在總體結構上遵循了經典的戰(zhàn)略管理研究方法,即從企業(yè)內外部環(huán)境分析入手,根據環(huán)境分析的結果制定企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,并將這個目標進行細化,構建企業(yè)的職能戰(zhàn)略,最后圍繞這些戰(zhàn)略目標建立相應的戰(zhàn)略實施措施和控制手段,以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利執(zhí)行,并保持與企業(yè)環(huán)境的變化相適應。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F562.6
【圖文】：

圖 3 1993-2003 年國內通用航空飛行小時變動曲線圖Fig 3 General Aviation flight hour statistic chart 1993-2003

快速增長與行業(yè)的競爭加劇是同步的，通用航空領域的企業(yè)競爭也越發(fā)激烈域的進入限制政策不斷放開，國內各省份不斷成立新的通用航空企業(yè)，國外市場。在激烈的競爭下，行業(yè)的市場份額不斷變化和分散，初步形成一些較企業(yè)加劇競爭的格局。石油服務領域，形成中信海直、東方通航、珠海直升機公司三個主要通用航。在陸上通航服務領域，競爭更為激烈，市場占有率更為分散（如圖 4）。

通用航空飛機在在與世隔絕的災區(qū)上空的每次出現，不但送來了災區(qū)急需的專業(yè)救援隊伍和醫(yī)護白衣天使，而且?guī)砹怂麄兗毙璧纳钣闷罚炀攘怂麄兊纳�，更重要的是，在災區(qū)建立了與外界聯絡的通道，樹立了災區(qū)人民奪取抗震救災最后勝利的信心。因此，通航工作者在救災現場的出現，被當地老百姓譽為“天神”、“天使”、“天將”、“天兵”。但是，我們必須冷靜地看到，在這次抗震救災中，直升機以及救援飛行的缺失嚴重影響到了救災工作的效果。圖 5 為 15 日之前的救災工作圖。

【共引文獻】

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本文編號：2806809