【摘要】： 天津港港務(wù)設(shè)施管理中心(以下簡(jiǎn)稱設(shè)施中心)為天津港(集團(tuán))有限公司下屬全資子公司,經(jīng)過近30年的發(fā)展和一系列改革整合,已成為集港口生產(chǎn)輔助設(shè)施項(xiàng)目維修,港口航道及港池泊位疏浚維護(hù),港口碼頭管理,港口鐵路管理,港口市政(路橋及排水)管理,港口供水管理,港口污水(生活、化學(xué)及油污水)處理,海河船閘運(yùn)營(yíng)管理及港口設(shè)施行政監(jiān)察等諸多職能的綜合性管理企業(yè)。企業(yè)擁有大批管理和專業(yè)技術(shù)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到要將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),就必須要用先進(jìn)的績(jī)效管理手段提高組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。 本論文主要研究設(shè)施中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核問題。近年來,該中心制定執(zhí)行的一系列績(jī)效考核辦法雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但仍存在很多不足,迫切需要重新構(gòu)建以價(jià)值管理和戰(zhàn)略實(shí)施為基礎(chǔ)的、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。 本文首先梳理了績(jī)效管理的相關(guān)理論文獻(xiàn),深入研究和探討了績(jī)效考核和績(jī)效管理理論; 其次,以設(shè)施中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核為研究對(duì)象,分析了設(shè)施中心的現(xiàn)狀和中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀,并對(duì)該中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了工作分析,對(duì)比和分析了考核方法,通過大量訪談、實(shí)證調(diào)查分析,摸清了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核現(xiàn)狀和存在的主要問題; 再次,針對(duì)實(shí)證調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績(jī)效考核存在的問題,以工作分析為基礎(chǔ),采用目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)、360度反饋法等方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定了考核業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo),提出并建立了設(shè)施中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系; 最后,為確�？�(jī)效考核體系的良好運(yùn)行,提出了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核配套設(shè)施,并得出了具體結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272.9;F552.6

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 覃強(qiáng);廣汽A公司中層管理者績(jī)效考核研究[D];華南理工大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2680559