【摘要】： 大連港散糧碼頭公司作為大連港集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊之一,業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持積極上升態(tài)勢(shì)。隨著集團(tuán)專業(yè)化碼頭建設(shè)地不斷深入以及整體戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,隸屬于散糧碼頭公司的甘井子作業(yè)區(qū)將逐步退出,公司的人力資源管理工作重點(diǎn)發(fā)生了很大的變化。針對(duì)這些變化,散糧碼頭公司人力資源部從實(shí)際工作出發(fā),加強(qiáng)了人力資源管理工作,以改進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系為突破口,搭建新形勢(shì)下人力資源現(xiàn)代化管理平臺(tái)。 本文從散糧碼頭公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā),圍繞績(jī)效考評(píng)理論、360°績(jī)效考評(píng)等方面進(jìn)行文獻(xiàn)方面的查閱和研究,在借鑒其他企業(yè)應(yīng)用360°績(jī)效考評(píng)經(jīng)驗(yàn)和建議的基礎(chǔ)上,結(jié)合大連港散糧碼頭公司員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀,從公司需求出發(fā),創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出基于360°績(jī)效考評(píng)思想的大連港散糧碼頭公司員工績(jī)效考評(píng)體系、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)程序,并探討了維護(hù)績(jī)效考評(píng)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障措施,對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果也提出具體的應(yīng)用建議,在滿足公司對(duì)績(jī)效考評(píng)工作需求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)作用。 通過公司2009年度運(yùn)用該體系進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過程和效果,可以證明該考評(píng)體系比較適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,能為公司在新形勢(shì)下開展有效的人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F552

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉鳳瑜;一種有效的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式:360度反饋的基本原理與過程[J];南開管理評(píng)論;2000年01期

2 馮明;360度反饋及其操作、研究和應(yīng)用[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;1998年11期

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本文編號(hào)：2669017