【摘要】： 近幾年，隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇和我國對外貿(mào)易的飛速發(fā)展，，我國的航運業(yè)正面臨著難得的發(fā)展機遇，各航運企業(yè)紛紛建造大噸位船舶來增加運力，擴大市場份額，以求在殘酷的市場競爭中占據(jù)有利地位。 本文以一家中型航運企業(yè)為實例，研究分析其如何在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展。同時運用戰(zhàn)略管理理論，提出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略模式。論文主要分為兩個部分，第1部分是企業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析，介紹公司的背景、組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況、主要業(yè)務(wù)、發(fā)展歷程、競爭對手、面臨的問題。第2部分是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略研究，分析公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，行業(yè)和競爭分析，提出公司未來發(fā)展模式。附錄部分收集水運企業(yè)效績評價標準，公司資產(chǎn)負債表等供參考。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F552

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本文編號：2650627