【摘要】： 論文擬結合公司行業(yè)特點和實際情況,從助推公司戰(zhàn)略實施的角度出發(fā),以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為基礎,在調查分析了南航財務公司當前的人才結構和薪酬激勵程度及員工凝聚力現(xiàn)狀的基礎上,通過對企業(yè)競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的匹配度研究,結合南航財務公司的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題分析,將戰(zhàn)略性薪酬作為公司戰(zhàn)略的一部分,作為公司健康企業(yè)文化的重要部分做出優(yōu)化設計,試建立基于公司戰(zhàn)略的、職位和崗位技能的、與績效考核掛鉤和內部勞動力市場為客觀依據(jù)的綜合型戰(zhàn)略薪酬體系。 論文共分五部分。第一章,緒論,概述論文選題背景、研究工作的目的和意義、主要研究內容、預期結果和意義等;第二章,相關理論文獻綜述,概述現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論,具體闡明不同視角下的薪酬研究理論、薪酬設計的基本概念和基本原理,公司競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的匹配度研究,具體從企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配和企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬政策做出分析;第三章,南航財務公司的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題,闡明公司概況及發(fā)展戰(zhàn)略、對公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度做出研究分析:第四章,南航財務公司的戰(zhàn)略性薪酬優(yōu)化設計,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向,優(yōu)化設計具有戰(zhàn)略性意義的公司薪酬體系,第五章,結論,對設計方案做出整體評價和總結。 文章重點探討的是以公司戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng)的建立,結合了國內外相關理論研究,在全面學習工商管理系列教材和管理案例分析的基礎上、理論聯(lián)系實際,認真探索和總結現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論,借助人力資源管理工具,通過文獻綜述、調查問卷、個人訪談和比較分析研究方法嘗試探討和研究適合國有航空集團中小金融企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性薪酬方案。 戰(zhàn)略性薪酬作為人力資源戰(zhàn)略的核心部分,其設計和研究理念必需緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,將公司利益和員工利益統(tǒng)籌兼顧,拓寬傳統(tǒng)薪酬概念、創(chuàng)新現(xiàn)代薪酬模式和理念,高度重視薪酬政策應用不當?shù)南麡O影響,從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮公司的薪酬問題,設計公司的薪酬體系,使公司價值的實現(xiàn)與人的價值實現(xiàn)融為一體。戰(zhàn)略性薪酬體系將改變組織的運轉和員工的行為方式,進一步凝聚員工和公司的關系,提高員工滿意度,加強公司的競爭力,從而激發(fā)出更多的活力,成為有效的公司戰(zhàn)略實施的驅動杠桿和工具。
【圖文】：

程度這一對評估因素作為產出性因素。Evalues做為公司崗位評估的定量方法，它是基于相同的崗位評估因素，在組織機構中分別對各崗位進行評分，從而確定合理崗位職級序列的工具，其模型圖如下圖4-2。個數(shù)據(jù)模型核項三塊心目圖4一 2Evalues模型圖Evalues的三塊核心項目分別為投入因素、過程因素和產出因素，見表4-3表4一 3Evaiues的三塊核心項目三三塊核心項目目崗位評估因素(六因素 )))投投入因素 素1知識技能、2人際交往復雜度 度過過程因素 素3問題的解決、4_I:作獨立性 性產產出因素 素5最低貢獻度、6潛在錯誤的影響響Evalucs的數(shù)據(jù)矩陣如圖4一3所示，數(shù)據(jù)矩陣的應用是對每一核心項目的兩個評價因素分別評價后，以二維矩陣的方式最終確定每一核心項目的得分。其中每一因素通過6個等級(六個維度)進行描述，崗位得分=投入得分+過程得分+產出得分。各崗位評估因素的定義見崗位評估因素圖4一。

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【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F562

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 劉嘉;松原市供熱公司管理人員戰(zhàn)略性薪酬管理研究[D];長春理工大學;2010年

2 劉名悅;金融危機下XW集團員工薪酬體系再設計研究[D];長春理工大學;2011年

3 王兆鑫;MA公司研發(fā)人員薪酬福利設計的研究與改進[D];華東理工大學;2012年

本文編號：2648294