發(fā)布時(shí)間：2017-03-23 12:00

  本文關(guān)鍵詞：佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)民航業(yè)飛速發(fā)展的今天,機(jī)場(chǎng)業(yè)作為民航業(yè)的重要組成,其經(jīng)營(yíng)狀況卻令人堪憂,絕大部分的中國(guó)小型機(jī)場(chǎng)處于虧損狀態(tài)。佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司作為規(guī)模尚小的機(jī)場(chǎng),自2009年通航以來,也一直處于嚴(yán)重虧損的狀態(tài)。佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司要想要擺脫困境,把握未來,就必須做好籌劃,選取一個(gè)適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略本論文是針對(duì)佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行的實(shí)證分析研究,研究結(jié)果對(duì)其的經(jīng)營(yíng)具有重要的參考價(jià)值,對(duì)國(guó)內(nèi)民航其他機(jī)場(chǎng)公司,尤其是小型機(jī)場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)具有一定的借鑒作用。本文研究的主要思路是利用宏觀環(huán)境分析、波特五力模型、SWOT分析法,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合以及實(shí)證分析研究方法,對(duì)佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,為其發(fā)展策略提供有利支持。首先介紹了佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司的現(xiàn)狀,然后對(duì)其宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,利用波特五力模型和SWOT分析法,對(duì)佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行逐個(gè)分析,最后得出佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司采用藍(lán)海戰(zhàn)略加市場(chǎng)跟隨策略的結(jié)論,并針對(duì)分析出來的關(guān)鍵問題,制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略和文化策略,并對(duì)如何解決難題進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
【關(guān)鍵詞】：佛山沙堤機(jī)場(chǎng) 策略 中小型機(jī)場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景和研究意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線11-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-17
• 2.1 經(jīng)營(yíng)策略的概念及分析工具13-15
• 2.2 機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的概念15-17
• 第3章 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀17-21
• 3.1 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司的發(fā)展歷程17-18
• 3.2 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司現(xiàn)狀18-21
• 第4章 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司環(huán)境分析及策略選擇21-34
• 4.1 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司宏觀環(huán)境分析21-24
• 4.2 波特五力模型分析24-27
• 4.3 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司SWOT分析27-31
• 4.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇31-34
• 第5章 佛山沙堤機(jī)場(chǎng)管理有限公司經(jīng)營(yíng)策略34-40
• 5.1 航線選擇策略34-37
• 5.2 品牌策略37-38
• 5.3 企業(yè)文化策略38
• 5.4 在發(fā)展中合力解難的發(fā)展策略38-40
• 第6章 結(jié)論40-42
• 6.1 本文主要結(jié)論40-41
• 6.2 本文研究的局限與展望41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附表45-47
• 附錄47

【相似文獻(xiàn)】

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