發(fā)布時(shí)間：2020-04-15 09:24

【摘要】：鐵路企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。在東部地區(qū)現(xiàn)代化鐵路網(wǎng)基本形成之后,“十三五”現(xiàn)代化鐵路網(wǎng)將主要向中西部地區(qū)延伸,地處西北部地區(qū)的各鐵路局肩負(fù)著推進(jìn)西部大開發(fā)和“一帶一路”建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史責(zé)任。由此,西北地區(qū)鐵路局人才隊(duì)伍建設(shè)工作壓力劇增,需要更多的新生力量補(bǔ)充支援,新生代作為鐵路職工隊(duì)伍的重要組成部分,在貫徹落實(shí)鐵路提質(zhì)增效、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、加快鐵路現(xiàn)代化建設(shè)等方面具有顯著作用。本文基于經(jīng)典激勵(lì)理論和社會(huì)交換理論以及新生代職工的個(gè)性特點(diǎn)、西北地區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的工作環(huán)境等,展開對(duì)西北地區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)新生代職工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究。首先,以經(jīng)典激勵(lì)理論的研究成果為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)30位鐵路新生代進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化深度訪談的結(jié)果,提煉整理出18項(xiàng)激勵(lì)變量,然后通過對(duì)組織投入激勵(lì)維度劃分和工作產(chǎn)出描述,構(gòu)建假設(shè)模型。通過調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)和發(fā)放,對(duì)回收得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,進(jìn)一步研究組織激勵(lì)投入與工作產(chǎn)出之間相關(guān)關(guān)系,得到研究結(jié)論如下:(1)通過對(duì)18項(xiàng)組織激勵(lì)變量進(jìn)行因子分析,結(jié)合本文對(duì)西北地區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)新生代員工組織投入的維度劃分,將三個(gè)公共因子分別命名為物質(zhì)性激勵(lì)因子、成長(zhǎng)性激勵(lì)因子和歸屬性激勵(lì)因子。(2)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的新生代們對(duì)18項(xiàng)激勵(lì)變量主觀需求程度較高,其中最高的5項(xiàng)的依次是:工資報(bào)酬、晉升渠道、工作生活平衡、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃。另外,從激勵(lì)維度來看,需求程度由高到低依次是物質(zhì)性激勵(lì)、歸屬性激勵(lì)、成長(zhǎng)性激勵(lì)。(3)新生代職工對(duì)組織18項(xiàng)激勵(lì)變量投入感受到的滿意程度整體偏低,其中,滿意程度最低的5項(xiàng)是福利形式、績(jī)效考核、社交活動(dòng)、職業(yè)規(guī)劃、工作生活平衡。另外,從激勵(lì)維度來看,對(duì)激勵(lì)投入的滿意由高到低依次是物質(zhì)性激勵(lì)、成長(zhǎng)性激勵(lì)和歸屬性激勵(lì)。(4)鐵路運(yùn)輸企業(yè)新生代職工對(duì)激勵(lì)變量的需求程度和實(shí)際感受到的組織對(duì)激勵(lì)變量的投入程度之間存在顯著差異(sig.0.05)。(5)性別、婚姻狀況、學(xué)歷對(duì)新生代職工主觀判斷激勵(lì)變量的需求程度沒有顯著影響,但是年齡越大的新生代職工對(duì)成長(zhǎng)性激勵(lì)和歸屬性激勵(lì)維度的主觀需求程度越高。(sig.0.05)(6)鐵路運(yùn)輸企業(yè)投入的三大激勵(lì)維度與新生代職工工作產(chǎn)出顯著正相關(guān)。成長(zhǎng)性激勵(lì)維度和物質(zhì)性激勵(lì)維度與職責(zé)內(nèi)行為、工作滿意度和工作績(jī)效的相關(guān)度較高,而歸屬性激勵(lì)維度的投入相較于其他兩個(gè)激勵(lì)維度,組織公民行為的產(chǎn)出更高。最后,本文根據(jù)實(shí)際研究結(jié)論,針對(duì)西北地區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)新生代職工激勵(lì)問題提出激勵(lì)策略,并將激勵(lì)策略分為急需改進(jìn)的因素和進(jìn)一步提升的因素。急需改進(jìn)的激勵(lì)因素包括工資報(bào)酬體系、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃和工作生活平衡。進(jìn)一步提升的因素包括晉升渠道、參與決策和培訓(xùn)機(jī)會(huì),同時(shí),又由于鐵路職工工作壓力較大,所以加強(qiáng)思想引領(lǐng),建立排壓機(jī)制也需要進(jìn)一步提升。
【圖文】：

工具收集期刊等文獻(xiàn)資料，查閱并參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)犬專著和論文，通成果進(jìn)行分析研究和消化吸收，引用其中有價(jià)值的內(nèi)容，提出自己的設(shè)想文研究目的和研究?jī)?nèi)容的需要，研讀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的所涉及的研究前沿，，對(duì)資料中的部分相關(guān)問題進(jìn)行研究，為下一步的寫。2）問卷調(diào)查法對(duì)本文提出的激勵(lì)模型和假設(shè)，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后選取樣本對(duì)后進(jìn)行修改完善，最后正式發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)查。對(duì)回收得到的數(shù)據(jù)運(yùn) SPSS.21 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果用于對(duì)研究假設(shè)的驗(yàn)證。3）訪談?wù){(diào)查法文進(jìn)行了兩次訪談?wù){(diào)查，第一次是訪談?wù){(diào)查是用于激勵(lì)變量的提煉，第作為問卷調(diào)查的一種補(bǔ)充形式出現(xiàn)，因?yàn)榛厥盏膯柧砜赡苓�存在一些一些員工有一些真是的想法感受無法很好的表達(dá)出來，所以需要對(duì)部行訪談來進(jìn)一步明確調(diào)查結(jié)果，使文章的分析更具真實(shí)性和針對(duì)性。究技術(shù)路線

鋇厙鈅

本文編號(hào)：2628400