【摘要】：本文旨在結合SD高速公路經營性企業(yè)實際,對以加強風險管理為手段,防范和控制企業(yè)風險,推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)問題進行專題研究和論述。近年來,隨著經濟全球化和區(qū)域經濟一體化進程的加快,我國企業(yè)開始實施“走出去”戰(zhàn)略。面對風云變幻的國際經濟形勢,企業(yè)迫切需要加強風險管理,增強危機意識,建立防范風險的危機預警機制,提高危機防范與危機化解的能力,我國開始進入全面構建風險管理體系的新階段。 企業(yè)風險管理是一門綜合性、理論性,實踐性均很強的管理學課題。需要通過長期深入的理論研究和嚴謹科學的實證分析才能掌握其真諦,領略其精華。本文以風險管理理論為指引,從一般意義上闡述了風險的概念和特征,論述了企業(yè)風險管理的概念及其工作流程。將現(xiàn)代管理學理論,企業(yè)風險管理理論及公司治理理論三者相結合,綜合運用到高速公路經營性企業(yè)的風險控制實踐中去,剖析企業(yè)當前面臨的管理風險,廣泛收集相關戰(zhàn)略風險信息、財務風險信息、投資風險信息、經營風險信息和法律風險等信息,并進行必要而深入的篩選、提煉、對比、分類、組合。進而通過一系列的風險辨識、風險分析和風險評價,對企業(yè)的各類風險加以風險評估,找出各類風險的嚴重程度和發(fā)生可能性及危害程度。采取風險避免、風險承擔、風險轉移、風險轉換、風險補償、風險對沖和風險控制等風險管理策略,有針對性地制定科學有效的風險管理方案,構建風險防控體系。 文章最后結合SD高速公路經營性企業(yè)典型性樣本,闡述了SD高速公路經營性企業(yè)風險控制建設、風險控制經驗做法及下階段提升計劃,對其風險管理工作開展的實際情況及存在的問題和不足進行實證研究。其次,廣泛收集了SD高速公路經營性企業(yè)生產經營過程中可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、財務、投資、法律、經營等風險,并對各類風險進行了詳細的風險辨識、風險評估,進而提出風險管理策略,制定風險解決方案,以最大限度規(guī)避和化解風險,以期實現(xiàn)國有資本利益的最大化目標和完成國有資產保值增值任務,為集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F542.6

【引證文獻】

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1 袁莉瑋;LD房地產公司風險管理研究[D];西安石油大學;2017年

2 王永志;LC信息公司全面風險管理研究[D];山東大學;2016年

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本文編號：2610803