發(fā)布時間：2019-08-19 11:33

【摘要】：我國建筑市場發(fā)展不斷規(guī)范，施工項目管理進一步深化，業(yè)內人士越來越重視施工項目成本控制問題，施工企業(yè)都開始研究如何加強企業(yè)的施工項目成本管理，以此來改變企業(yè)經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 本文以公路施工項目成本管理為研究對象，結合安青段施工項目實際，對其成本的構成按照時間、計入成本的方法和成本費用目標三種方式進行了劃分，提出安青段改建項目成本管理過程中存在的幾個問題：首先，管理層人員缺乏成本競爭意識，缺乏戰(zhàn)略成本意識，其次，缺乏責，權，利相結合的成本管理體制，再次，項目成本管理工作中常常忽視質量成本和工期成本的管理等；由于編制施工預算的工作量大，加之變更設計等原因，使得預算的編制工作常常滯后。然后，從以下方面分析了成因：首先是施工方案和進度，在選定項目的框架內,考慮到本國國情，在施工現(xiàn)場技術上采用先進高成本效益和可持續(xù)的安全保證施工方案。同時,出現(xiàn)新情況和新的挑戰(zhàn)要進行及時快速的應對,分析原因，修正管理方案費用,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。其次，進度、質量和成本三者之間是辯證統(tǒng)一的，有矛盾的一面，又有相互依存的一面。當產(chǎn)品的一次合格率高，成優(yōu)率高時，產(chǎn)品的質量好，缺陷修復費用大會大幅減少，損失成本費用少；工程進度得以優(yōu)化，那么項目施工成本會降低；同樣，項目施工質量好，返工率會下降，進度就會相應加快，，施工所需成本也會相應有所下降。 本文還構建了施工項目成本管理流程，提出成立流程控制機構，宣講以及執(zhí)行流程，優(yōu)化流程，以強化成本意識，增強團隊合作意識，實現(xiàn)成本管理的過程控制。本文最后提出了安青段改建項目成本管理保障措施：第一，建立合理可行的成本管理制度，第二，建立高效的成本管理組織機構，第三，從思想上更新成本管理理念，第四，選用科學合理的成本管理方法。
【圖文】：

圖 2-1 施工質量（合格品率）與成本費用的關系圖上可以看出，合格品率越高，意味著工程質量越高，相應的導致項目反之，合格品率越低，工程質量越低，相應的導致故障成本費用增加費用的增加。所以，我們得出結論：要求工程質量最好在 Am 附近，量達到了設計標準和要求，即符合驗收標準的質量，這個區(qū)域內的質，是最經(jīng)濟的。我們要反對不切實際超技術標準施工，盲目提高預防了降低工程造價，偷工減料，看似降低了工程成本，實際上而此舉而從總的項目成本來考慮，是增加的，是不經(jīng)濟的。這就是施工質量與證關系，既對立又統(tǒng)一，既相互約束又相互依賴。項目施工的瀝青路面為例，部頒標準壓實度 95% 為基準，壓實8%時,相應的壓實直接費用增加 96%～128% ，折合 407 元 /100 m3
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F542;F285

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本文編號：2528228