【摘要】：以中國外運遼寧有限公司海運中心為研究對象,在對國際貨代行業(yè)及海運訂艙平臺業(yè)務進行論述和分析的基礎上,對外部環(huán)境和內(nèi)部情況進行全面深入的分析,基于SWOT矩陣分析法和競爭戰(zhàn)略分析法確定了海運中心的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,即采取以SO戰(zhàn)略為主導的發(fā)展戰(zhàn)略以及以成本領先與集中化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略,并在此基礎上提出海運中心的戰(zhàn)略目標和具體的經(jīng)營發(fā)展措施。 圍繞總公司“整體規(guī)劃、分步實施”的戰(zhàn)略部署,為了貫徹落實以SO戰(zhàn)略為主導的發(fā)展戰(zhàn)略以及以成本領先與集中化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略,中國外運遼寧有限公司海運中心提出的未來5年(即從2012年到2017年)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是,充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢與網(wǎng)絡優(yōu)勢,加快向綜合性現(xiàn)代物流服務平臺進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加大大客戶項目銷售力度,加強人力資源培養(yǎng),提升物流信息化服務水平,建立國際貨代網(wǎng)絡與貨代聯(lián)盟,最終把中國外運遼寧有限公司海運中心建設成大連乃至東北地區(qū)一流的公共海運物流服務平臺,成為東北國際物流領域的市場領導者。 為了實現(xiàn)以上發(fā)展戰(zhàn)略目標,海運中心采取了以下幾個方面的經(jīng)營發(fā)展措施：集中公司優(yōu)勢資源,促進平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；加強運營成本管控,提升平臺服務水平；完善國際貨代網(wǎng)絡,實現(xiàn)國際物流一體化；加強人、財管控,向日常管理要效益；發(fā)展內(nèi)貿(mào)業(yè)務,實行船貨一體化營銷。
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【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F552.6

【參考文獻】

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本文編號：2490987