【摘要】：21世紀的競爭日益加劇，對每個企業(yè)來說，只有提升競爭力才能面對越來越嚴峻的生存環(huán)境。而競爭力提升的強大動力則是人力資源，良好的人力資源組合是每個公司可繼續(xù)發(fā)展的核心要素。人力資源規(guī)劃作為各項人力資源管理的一切依據(jù)和起點，規(guī)定了企業(yè)人力資源管理活動的方法、目標與方向。完善的人力資源規(guī)劃對提高企業(yè)人力資源管理效率的作用是顯而易見的。說到底，21世紀的競爭是人才的競爭。 本文以國航商委人力資源的規(guī)劃的實施為研究內(nèi)容。第一章概述了文章的研究背景、研究意義與研究基礎；第二章首先對文章的研究內(nèi)容——人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵、流程與方法做了介紹；第三章闡述了國航商委的業(yè)務現(xiàn)狀、人力資源規(guī)劃環(huán)境以及存在問題；第四章是國航商委人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，文章利用德爾菲方法對商委人員進行了分序列的預測，對國航商委的各個序列的人員異動情況進行了分析，提出在未來一年時間內(nèi)各序列人員數(shù)量變動情況；在提出國航商委人力資源規(guī)劃的方案上，第五章就人力資源規(guī)劃的結果對其實現(xiàn)的支持措施展開論述，包括人員招聘與培養(yǎng)、管理人員培訓、績效考評、健全激勵機制。在此基礎上，對公司的下一步努力方向做了小結。最后，對文章的研究內(nèi)容做了總結，并針對研究內(nèi)容提出下一步的研究展望。 文章針對國航商委人力資源的管理與規(guī)劃需求，應用人力資源規(guī)劃的理論與方法對商委人員需求進行了預測，對企業(yè)人力資源進行了系統(tǒng)規(guī)劃，并提出了基于戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃解決方案。這對我國同行業(yè)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作提供了一定程度上的借鑒價值，，在人力資源規(guī)劃工作上也提出了參考意義。
[Abstract]:The competition in the 21st century is becoming more and more intense. For every enterprise, it is necessary to enhance its competitiveness to face the increasingly severe living environment. Human resources are the powerful driving force to enhance competitiveness, and a good combination of human resources is the core factor for each company to continue to develop. As the basis and starting point of human resource management, human resource planning prescribes the method, goal and direction of enterprise human resource management. The effect of perfect human resource planning on improving the efficiency of enterprise human resource management is obvious. After all, the competition in the 21 st century is the competition of talents. This paper focuses on the implementation of human resource planning of CAAC. The first chapter summarizes the research background, significance and foundation of the article, the second chapter introduces the connotation, process and method of human resource planning. The third chapter describes the business status of CACC, human resource planning environment and existing problems; The fourth chapter is the content of the human resource planning of CAAC. The paper uses Delphi method to predict the personnel of CAAC in sequence, and analyzes the changes of personnel in each sequence of CACC. Propose the change of the number of personnel in each sequence in the next year; The fifth chapter discusses the support measures of human resource planning, including personnel recruitment and training, management training, performance evaluation, and sound incentive mechanism. On this basis, the company's next efforts to do a summary of the direction. Finally, the research content of the article is summarized, and the next research prospect is put forward. Aiming at the demand of human resource management and planning of CAAC, this paper forecasts the demand of HR personnel by applying the theory and method of HRP, and makes a systematic planning of enterprise human resource. And put forward a strategic human resource planning solution. This provides a certain degree of reference value for the development and management of human resources in the enterprises of the same industry in our country, and also puts forward the reference significance in the work of human resource planning.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F562.6

【參考文獻】

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本文編號：2425626