【摘要】：天津港位于天津市濱海新區(qū),東臨渤海,是我國北方最大的綜合性港口及重要對(duì)外貿(mào)易口岸,天津港由天津港集團(tuán)有限公司進(jìn)行運(yùn)營和管理,其分屬的子公司眾多,組織結(jié)構(gòu)偏向于扁平化,給人力資源管理帶來了相對(duì)復(fù)雜的問題。要想實(shí)現(xiàn)天津港構(gòu)建“美麗港口”, “躋身世界一流企業(yè)”的隊(duì)列的宏偉目標(biāo),就必須加快人才隊(duì)伍建設(shè),其輔助的工具就是把握好績效管理和激勵(lì)機(jī)制工具。本文依托天津港A公司企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績效管理改革的實(shí)例,對(duì)天津港A公司人力資源激勵(lì)機(jī)制與績效管理進(jìn)行研究,主要研究內(nèi)容如下:1.借鑒國內(nèi)外人力資源激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)績效的研究成果,探討各類型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績效管理的特征,制定本文的研究方向。2.通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制和績效管理理論的概念分析,總結(jié)激勵(lì)機(jī)制和績效管理的核心理論,為研究天津港A公司的激勵(lì)機(jī)制和績效管理體系奠定了理論基礎(chǔ)。3.總結(jié)天津港A公司績效管理與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀問題的調(diào)查結(jié)果,分析現(xiàn)狀出現(xiàn)問題的原因,為績效管理與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提供依據(jù)。4.基于該公司績效管理與激勵(lì)機(jī)制存在的問題,確立了績效管理改革的目標(biāo)和原則,提出了績效管理和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法,并對(duì)激勵(lì)機(jī)制與績效的相互關(guān)系進(jìn)行闡述,為A公司績效管理方案的評(píng)價(jià)及實(shí)施提供了理論幫助。5.根據(jù)A公司績效管理方案的實(shí)施效果,與績效管理及激勵(lì)機(jī)制改革前的情況進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)本文構(gòu)建方案的可行性。
[Abstract]:Tianjin Port is located in Tianjin Binhai New area, east of Bohai Sea. Tianjin Port is the largest comprehensive port and important foreign trade port in the north of China. Tianjin Port is operated and managed by Tianjin Port Group Co., Ltd. Organizational structure tends to be flat, which brings complicated problems to human resource management. If we want to realize the grand goal of Tianjin Port to build "beautiful port" and "join the world first-class enterprise", we must speed up the construction of talent team, and its auxiliary tool is to grasp the performance management and incentive mechanism. Based on the example of enterprise incentive mechanism and performance management reform of Tianjin Port A Company, this paper studies the human resource incentive mechanism and performance management of Tianjin Port A Company. The main research contents are as follows: 1. Referring to the research results of human resource incentive mechanism and enterprise performance at home and abroad, this paper discusses the characteristics of various types of enterprise incentive mechanism and performance management, and formulates the research direction of this paper. 2. By analyzing the concept of incentive mechanism and performance management theory, the paper summarizes the core theory of incentive mechanism and performance management, and lays a theoretical foundation for the study of incentive mechanism and performance management system of Tianjin Port A Company. This paper summarizes the investigation results of the current situation of the performance management and incentive mechanism of Tianjin Port A Company, analyzes the reasons for the problems, and provides the basis for the construction of the performance management and incentive mechanism. 4. Based on the problems existing in the performance management and incentive mechanism of the company, this paper establishes the objectives and principles of the performance management reform, puts forward the construction method of the performance management and incentive mechanism, and expounds the relationship between the incentive mechanism and the performance. For A company performance management program evaluation and implementation of the theoretical help. 5. According to the implementation effect of the performance management scheme of company A, the feasibility of constructing the scheme is evaluated by comparing it with the situation before the reform of performance management and incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2364371