發(fā)布時間：2018-06-16 04:50

  本文選題：緬甸 + 運輸企業(yè)　； 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著國內(nèi)民主改革進程的深入,緬甸的社會和經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。運輸業(yè)作為緬甸國內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè),尤其在緬甸礦產(chǎn)和林木產(chǎn)品對外貿(mào)易出口中扮演重要的角色。目前,面對東盟區(qū)域一體化的發(fā)展要求,尤其是區(qū)域通關(guān)一體化對運輸行業(yè)的發(fā)展要求,以及緬甸國內(nèi)運輸業(yè)快速發(fā)展形成的日益激烈的市場競爭,緬甸運輸行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸認識到對員工培訓(xùn)的重要性和價值性,并開始投入相應(yīng)的人力、物力和財力開展運輸行業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)和績效管理。本文以緬甸運輸企業(yè)員工作為研究對象,在梳理相關(guān)的國內(nèi)外文獻后,提出相應(yīng)的假設(shè),設(shè)立員工培訓(xùn)、工作滿意度和工作績效三者之間的模型,并根據(jù)每個變量設(shè)定相應(yīng)的維度。本文對其進行了信度檢驗和效度檢驗以確�？煽啃院陀行�,并研究員工培訓(xùn)各維度、工作滿意度各維度和員工績效各維度三者之間的相關(guān)關(guān)系,再依據(jù)相關(guān)關(guān)系的內(nèi)容對其進行回歸,除此之外,本文還研究工作滿意度在員工培訓(xùn)和工作績效之間的中介作用。實證研究發(fā)現(xiàn):在緬甸運輸企業(yè)中加強員工培訓(xùn)對其工作績效的改進和提高有顯著的正向影響;加強員工培訓(xùn)對員工工作滿意度提升產(chǎn)生部分的正向作用;員工工作滿意度對其工作績效產(chǎn)生部分的正向影響作用;員工工作滿意度在對員工培訓(xùn)和其工作績效的影響中起著部分中介作用。最后,本文根據(jù)結(jié)論提出了相應(yīng)的建議:1.重視員工培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系,包括提高員工的培訓(xùn)意識、完善培訓(xùn)制度、提供有針對的培訓(xùn)內(nèi)容等;2.提升工作本身的滿意度,包括提升工作本身的滿意度、建立有效的激勵機制、提升薪酬滿意度等;3.加強績效管理,不斷提升員工工作績效水平,包括提供適合員工發(fā)展的工作、營造良好的同事關(guān)系、鼓勵員工自我提升等。通過員工培訓(xùn)、工作滿意度和工作績效三者之間有效的互動和影響,以期提升緬甸運輸行業(yè)整體的發(fā)展水平。
[Abstract]:With the deepening of domestic democratic reform, Myanmar's social and economic development shows a good trend. As an important industry in Myanmar, transportation industry plays an important role in Myanmar's export of mineral and forest products. At present, in the face of the development requirements of ASEAN regional integration, especially the requirements of regional customs integration for the development of the transport industry, and the increasingly fierce market competition resulting from the rapid development of the domestic transport industry in Myanmar, Myanmar transport industry has gradually recognized the importance and value of employee training, and began to invest the corresponding manpower, material resources and financial resources to carry out staff training and performance management within the transport industry. This paper takes the Myanmar transportation enterprise staff as the research object, after combing the related domestic and foreign literature, puts forward the corresponding hypothesis, establishes the staff training, the job satisfaction and the job performance three models, And according to each variable set the corresponding dimension. In this paper, reliability test and validity test are carried out to ensure reliability and effectiveness, and the correlation among employee training dimensions, job satisfaction dimensions and employee performance dimensions is studied. In addition, this paper also studies the intermediary role of job satisfaction between employee training and job performance. The empirical study found that strengthening employee training has a significant positive impact on the improvement and improvement of job performance in Myanmar transportation enterprises, and that strengthening employee training has a positive effect on the improvement of employee job satisfaction. The positive effect of employee job satisfaction on job performance and the intermediary effect of employee job satisfaction on employee training and job performance. Finally, according to the conclusion, this paper puts forward the corresponding suggestion: 1. Pay attention to staff training, perfect training system, including improve employee training awareness, improve training system, provide targeted training content and so on. Improve job satisfaction, including job satisfaction, establish an effective incentive mechanism, improve salary satisfaction and so on. 3. Strengthen performance management, continuously improve the performance of employees, including providing suitable work for staff development, creating a good relationship with colleagues, encouraging employees to improve themselves. Through the effective interaction and influence among employee training, job satisfaction and job performance, we hope to improve the overall development level of the transport industry in Myanmar.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F541

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本文編號：2025405