發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 22:34

  本文選題：人力資源管理 + 現(xiàn)狀分析��； 參考：《大連海事大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：本文選取吉林省航道管理局人力資源管理情況為研究對象,運(yùn)用人力資源的相關(guān)理論,通過對吉林省航道管理局的人力資源在學(xué)歷架構(gòu)、薪酬水平、個(gè)人發(fā)展等方面的實(shí)際狀況進(jìn)行具體分析,分析吉林省航道管理局人力資源管理和人力資源現(xiàn)狀、存在的問題及問題存在的原因,找出影響提升人力資源管理水平的癥結(jié)所在,根據(jù)港航事業(yè)發(fā)展的需求為以后改進(jìn)管理方式提供方向,對提升港航事業(yè)人力資源管理水平的目標(biāo),內(nèi)容,方式等進(jìn)行規(guī)劃。重點(diǎn)對人力資源管理的改進(jìn)提出科學(xué)性的要求,為促進(jìn)水運(yùn)事業(yè)又好又快地發(fā)展,人才是關(guān)鍵,人才是保證,各類人力資源儲(chǔ)備是至關(guān)重要的。 吸納人才更要留住人才,創(chuàng)造“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境,形成完善的以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,打破部門間、身份的界限,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。建立多元激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,力爭實(shí)行“一流人才‘、一流業(yè)績、一流報(bào)酬”。進(jìn)一步規(guī)范各類人才獎(jiǎng)項(xiàng),建立用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系,同時(shí),積極探索事業(yè)單位社會(huì)保障制度改革,進(jìn)一步完善社會(huì)保障制度,為人才‘工作的深入發(fā)展提供有效保障,使人才‘能安心地將精力留在事業(yè)上。 加強(qiáng)港航文化建設(shè),提高職工的凝聚力,培養(yǎng)港航精神是我們文化建設(shè)的核心內(nèi)容,港航精神要與時(shí)俱進(jìn),它產(chǎn)生于港航自身,得到全體港航人的認(rèn)同和維護(hù),并隨著港航的發(fā)展而日益強(qiáng)化,最終成為港航事業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。
[Abstract]:This article selects Jilin Province Waterway Administration Human Resource Management as the research object, uses the human resources correlation theory, through to Jilin Province Waterway Administration Human Resources in the academic background structure, the salary level,This paper analyzes the actual situation of personal development, analyzes the current situation of human resources management and human resources of Jilin Waterway Administration, the existing problems and the causes of the problems, and finds out the crux of the problems affecting the promotion of human resources management.According to the needs of the development of the port and shipping industry, it provides the direction for improving the management mode in the future, and plans the objectives, contents and methods of improving the human resources management level of the port and shipping industry.In order to promote the development of waterway transportation, talent is the key, talent is the guarantee, and all kinds of human resources reserve is very important.It is even more important to retain talents, create an "open, equal, competitive and merit-based" employment environment, form a perfect orientation of openness, equality, competition, and excellence, break the boundaries between departments and identities, and create outstanding talents to stand out.Full display of talent selection and employment mechanism.To establish a pluralistic incentive mechanism, according to the principle of "giving priority to efficiency and giving consideration to fairness," and gradually forming a distribution and incentive mechanism that emphasizes actual achievements and contributions, tilts to excellent talents and key posts, and strives to implement the principle of "first-rate talents and first-rate achievements,"First-rate remuneration ".We will further standardize all types of talent awards, establish a talent reward system with employers as the main body, and actively explore the reform of the social security system in institutions to further improve the social security system.To provide effective protection for the further development of talent 'work, so that talent' can put their energies on their career.Strengthening the cultural construction of the port and shipping, improving the cohesion of the staff and workers, cultivating the spirit of the port and shipping are the core contents of our cultural construction. The spirit of the port and shipping should keep pace with the times. It comes from the port and shipping itself and is recognized and maintained by all the people of the port and the sea.With the development of port and shipping, it becomes an inexhaustible spiritual source.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 丁家鵬;;新加坡人力資源管理的啟示[J];特區(qū)企業(yè)文化;1997年01期

2 仝志敏;人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同[J];行政人事管理;1999年11期

3 黃保民,段新玲,黃春玲;適應(yīng)時(shí)代要求 重視人力資源管理和開發(fā)[J];經(jīng)濟(jì)體制改革;2000年S1期

4 楊麗君;企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J];安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào);2000年02期

5 劉銀花,唐嘉庚;21世紀(jì)管理環(huán)境變化給我國人力資源管理帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J];云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(經(jīng)濟(jì)管理版);2001年S1期

6 楊小薇;人力資源管理跨出后院[J];IT經(jīng)理世界;2001年09期

7 張瑩;我國人力資源管理體系創(chuàng)新探析[J];財(cái)貿(mào)研究;2002年04期

8 許小東;戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理:職能、特點(diǎn)與模式轉(zhuǎn)型[J];科學(xué)管理研究;2002年04期

9 蘇年清;新技術(shù)的運(yùn)用與人力資源管理的發(fā)展[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2002年09期

10 陜紅梅;加強(qiáng)人力資源管理是我國建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急[J];山西建筑;2002年08期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 韓林芝;鄭志華;;LBS在人力資源管理中的應(yīng)用探討[A];中國地理信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)第八屆年會(huì)論文集[C];2004年

2 方婷婷;;如何在人力資源管理中激發(fā)員工組織公民行為[A];中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)2008年全國學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2008年

3 雷雨若;;人本理念在我國政府部門人力資源管理中的應(yīng)用探討[A];地方政府發(fā)展研究（第五輯2009）[C];2010年

4 李小菊;;會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理問題探討[A];全國經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)第八屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(上冊)[C];2004年

5 夏朝君;;消毒供應(yīng)室人力資源管理的探索[A];中華護(hù)理學(xué)會(huì)第5屆全國消毒供應(yīng)中心發(fā)展論壇論文匯編[C];2009年

6 傅超;劉琳琳;;試論打撈單位人力資源管理[A];2009年度救撈論文集[C];2009年

7 彭曉松;;思想政治工作的根本目的是激活人力資源[A];四川省通信學(xué)會(huì)2002年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2002年

8 鄭海航;吳冬梅;;中小企業(yè)的人力資源管理三維立體模式[A];中國中小企業(yè)改革與發(fā)展研討會(huì)暨中國企業(yè)管理研究會(huì)2001年年會(huì)論文集[C];2001年

9 黃鶴;陳月艷;;企業(yè)信息化背景下的人力資源管理[A];全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

10 田繼紅;;對護(hù)理隊(duì)伍人力資源管理的思考[A];全國手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會(huì)議論文匯編[C];2002年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 高峰;人力資源管理要義：以人為本[N];中國旅游報(bào);2005年

2 十屆全國人大代表、山東電力集團(tuán)公司董事長、黨委書記 朱長富;從戰(zhàn)略的高度重視和加強(qiáng)人力資源管理[N];今日信息報(bào);2003年

3 記者 舒穎;“誠信”品牌打造和諧勞動(dòng)關(guān)系[N];中國勞動(dòng)保障報(bào);2005年

4 張寶利;樹立人力資源管理新理念[N];內(nèi)蒙古日報(bào)(漢);2005年

5 ;人力資源管理電子化升溫[N];深圳特區(qū)報(bào);2005年

6 ;首屆3G人力資源論壇舉行[N];人民郵電;2006年

7 母文兵;本周才市綜述：人力資源管理一枝獨(dú)秀[N];山西科技報(bào);2007年

8 呂生龍;如何加強(qiáng)人才資源管理[N];伊犁日報(bào)(漢);2007年

9 時(shí)報(bào)記者 劉琛邋何q，

本文編號(hào)：1733199