發(fā)布時(shí)間：2018-02-16 11:11

  本文關(guān)鍵詞： 高速公路 出行信息服務(wù)平臺(tái) 商業(yè)模式 G au B to C　出處：《北京郵電大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：高速公路的發(fā)展程度直接影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。高速公路的建設(shè)就是為了服務(wù)于行駛在其上的出行者,只有讓他們能有快速、安全、舒適的完成出行旅程,才是高速公路服務(wù)的最根本目的。而高速公路出行信息服務(wù)平臺(tái)就是本著服務(wù)于民的宗旨,為所有出行者提供其所需的出行信息。 對(duì)于高速公路的管理,一直是以國(guó)家政府部門投資、管理為主。由于政府部門在市場(chǎng)化管理方面存在一定的缺失,導(dǎo)致已建平臺(tái)出現(xiàn)了“大投入和小產(chǎn)出”的情況。為了打破這種局面,就需要尋找一條適合平臺(tái)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新的道路,而這一課題至今還鮮有研究。 出于以上考慮,本文將影響高速公路出行信息服務(wù)平臺(tái)各要素重新進(jìn)行梳理,推出適合現(xiàn)今高速公路出行信息服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式——G au B to C商業(yè)模式。并運(yùn)用商業(yè)模式定義理論,從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和企業(yè)價(jià)值五個(gè)方面對(duì)G au B to C商業(yè)模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論證。其中特別依據(jù)每種盈利模式的成本和收益方式,來(lái)分析其所對(duì)應(yīng)的服務(wù)模式和收費(fèi)模式。此外,本文還根據(jù)SWOT模型對(duì)G au B to C商業(yè)模式進(jìn)行分析,提出G au B to C商業(yè)模式發(fā)展策略建議。
[Abstract]:The level of highway development directly affects the speed of a country's economic development. The highway construction is designed to serve travelers who travel on it, only if they can complete their journey quickly, safely and comfortably. Expressway travel information service platform is to provide all travelers with the necessary travel information in line with the purpose of serving the people. As for the management of highways, it has always been the investment and management of the state government departments. Because the government departments have certain deficiencies in market-oriented management, In order to break this situation, it is necessary to find a way to innovate the business model suitable for the development of the platform, which has not been studied yet. In view of the above considerations, this paper will influence the expressway travel information service platform elements to rearrange, A business model suitable for today's expressway travel information service platform, G au B to C business model, is developed. The definition theory of business model is used to define the business model, from the perspective of positioning, business system, and key resource capabilities. In this paper, the G au B to C business model is analyzed and demonstrated from five aspects of profit model and enterprise value. In particular, according to the cost and income of each profit model, the corresponding service model and charging model are analyzed. Based on the analysis of G au B to C business model based on SWOT model, this paper puts forward the development strategy of G au B to C business model.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F542

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1515374