發(fā)布時間：2017-11-13 02:19

  本文關(guān)鍵詞：GS航空內(nèi)蒙古分公司績效管理研究

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【摘要】：績效管理是一個讓管理者與人力資源工作者又愛又恨的管理理念。企業(yè)都想通過績效管理來強(qiáng)化組織各個層級的執(zhí)行力,提高員工個人與組織整體的績效水平,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略。但是,有些企業(yè)收獲的結(jié)果卻恰恰相反。上下級關(guān)系僵化、怨聲載道,推卸責(zé)任的風(fēng)氣愈演愈烈,績效獎勵不僅沒有提升員工士氣,反而導(dǎo)致敬業(yè)度下降,甚至出現(xiàn)業(yè)績明顯下滑的狀況�？冃Ч芾淼降资且环N能幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的利器,還是看似光芒耀眼,實則無用,甚至有害的狗皮膏藥? 本論文以GS航空內(nèi)蒙古分公司為例,以分公司績效考核體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對考核體系中存在的問題進(jìn)行深入剖析,對績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)。本文以績效管理的流程設(shè)計和技術(shù)方法為主線,從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用五個方面闡述了績效管理的基本流程。通過選取內(nèi)蒙古分公司問題較為突出的部分崗位的績效考核方案作為案例,對現(xiàn)有考核指標(biāo)過度、考核方案執(zhí)行力度不夠、考核結(jié)果應(yīng)用無效果、考核導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力下降、員工工作態(tài)度低迷等問題進(jìn)行深入分析與研究,針對存在的問題分別進(jìn)行了改進(jìn)與完善設(shè)計,以使內(nèi)蒙古分公司績效管理體系更加完善,增強(qiáng)內(nèi)蒙古分公司的核心競爭力,為日后在內(nèi)蒙地區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92

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本文編號：1178672