本文關(guān)鍵詞：山航青島分公司生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,青島航空運(yùn)輸需求也在穩(wěn)定增長,航空業(yè)發(fā)展前景很被看好。山東航空公司青島分公司在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著市場競爭的巨大挑戰(zhàn),如何在日益激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展,是山東航空公司青島分公司面對(duì)的一大課題。生產(chǎn)指揮中心作為山東航空公司青島分公司的指揮中樞,是分公司基地現(xiàn)場運(yùn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)的核心,承擔(dān)著保障現(xiàn)場運(yùn)行的職能和指揮前移的使命,對(duì)于促進(jìn)山東航空公司青島分公司發(fā)展的作用舉足輕重。但目前生產(chǎn)指揮中心依然面臨著一些亟待解決的問題,這些問題嚴(yán)重影響著生產(chǎn)指揮中心的長期穩(wěn)定發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮中心的可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮其在山航青島分公司的指揮中樞作用,就必須努力完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),不斷提高部門協(xié)作,提升員工工作效率。而完成這些工作任務(wù)的前提是有科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)。 本文以山東航空公司青島分公司指揮中心的崗位設(shè)計(jì)為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)綜述法回顧和研究了關(guān)于崗位設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,通過實(shí)地調(diào)查法深入生產(chǎn)指揮中心內(nèi)部,對(duì)其崗位設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并找出了崗位設(shè)計(jì)中存在的問題,針對(duì)問題,提出了生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)的改進(jìn)方案和實(shí)施措施。全文除緒論和結(jié)語外,共四個(gè)部分。第一部分是對(duì)崗位設(shè)計(jì)的理論綜述,主要闡述了崗位設(shè)計(jì)的相關(guān)概念、基本理論的發(fā)展、相關(guān)內(nèi)容以及理論前沿研究,為后文的展開奠定了理論基礎(chǔ)。第二部分是對(duì)山航青島分公司生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀的分析,在介紹了生產(chǎn)指揮中心的概況之后,分析了其崗位設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀,進(jìn)一步找出了其崗位設(shè)計(jì)存在的問題及原因,并指出生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)的必要性。第三部分是論文的主體,描述了生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)的改進(jìn)方案,針對(duì)生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和問題,設(shè)計(jì)了一套完整的方案。第四部分,為保證崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)方案的有效實(shí)施,提出了方案實(shí)施的流程,同時(shí),對(duì)崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)方案可能面臨的障礙進(jìn)行了分析,并提出了對(duì)策,最后給出了崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)辦法。 本文創(chuàng)新點(diǎn)：將關(guān)鍵管理流程澄清與傳統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)方法相結(jié)合,提出了生產(chǎn)指揮中心崗位設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。改進(jìn)方案中,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)指揮中心原有崗位說明書的改進(jìn),對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、任職資格、工作權(quán)利、工作關(guān)系等方面進(jìn)行說明,對(duì)各個(gè)崗位績效衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F562.6;F272.9

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1 胡順華;崗位設(shè)計(jì) 柔能克剛[J];工廠管理;2003年07期

2 王濤;;淺談崗位設(shè)計(jì)[J];山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年04期

3 謝志華;謝易穎;周sメ，

本文編號(hào)：1153083