本文關(guān)鍵詞：XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系研究

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【摘要】：“十五”期間,民航機(jī)場(chǎng)體制改革實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求和大型機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要的收入分配制度,使薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,成為XAY機(jī)場(chǎng)加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,提升管理水平,加快建設(shè)發(fā)展主推手。合理的薪酬制度在調(diào)動(dòng)員工工作熱情,充分激發(fā)員工潛能,將員工個(gè)人成長(zhǎng)提升與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。符合現(xiàn)代管理理念的薪酬管理體系,使XAY機(jī)場(chǎng)在逐步激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠保留并吸引住一支高質(zhì)量高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系的改革在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的薪酬體系改革,建立符合中國(guó)民航業(yè)內(nèi)特點(diǎn),順應(yīng)機(jī)場(chǎng)飛速發(fā)展要求的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)在新的起點(diǎn)上持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有十分重要的意義。 本文將組織行為學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理和管理咨詢方面的理論及方法與機(jī)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合,采用實(shí)地調(diào)查,比較分析研究方法,綜合運(yùn)用薪酬管理知識(shí)并結(jié)合工作實(shí)際,研究新的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,針對(duì)XAY機(jī)場(chǎng)在薪酬體系建設(shè)、薪酬管理中存在的問(wèn)題,分析利弊,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)措施,以求對(duì)實(shí)際工作有所改進(jìn)和提升,為同類企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系提供借鑒和參考。 本文的研究目的是依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論,采用科學(xué)的薪酬管理手段,對(duì)XAY機(jī)場(chǎng)薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究,總結(jié)成效經(jīng)驗(yàn),分析利弊得失,從而為建立一套能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平和起到有效激勵(lì)作用的,有利于XAY機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)代薪酬體系積累經(jīng)驗(yàn),并為同類型企業(yè)薪酬管理工作提供有益參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理體系 薪酬設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)體系
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究對(duì)象及方法9
• 1.3 研究思路及論文框架9-12
• 第2章 薪酬體系的相關(guān)理論12-18
• 2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則12-13
• 2.2 薪酬體系類型13-15
• 2.3 薪酬的彈性、等級(jí)及浮動(dòng)幅度15-16
• 2.4 崗位薪酬體系設(shè)計(jì)步驟16-17
• 2.5 崗位分析及崗位評(píng)價(jià)17-18
• 第3章 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題及原因分析18-25
• 3.1 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀18-20
• 3.2 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系存在問(wèn)題及原因分析20-23
• 3.3 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬改革的基礎(chǔ)條件23-25
• 第4章 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬方案的設(shè)計(jì)25-32
• 4.1 總體思路與基本原則25-26
• 4.2 薪酬方案設(shè)計(jì)的理念26-27
• 4.3 薪酬方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容27-32
• 第5章 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬改革的具體實(shí)施和成效32-44
• 5.1 實(shí)施崗位分析及崗位評(píng)價(jià)32-36
• 5.2 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬改革的實(shí)施36-39
• 5.3 薪酬調(diào)整的成效39-44
• 第6章 薪酬體系方案實(shí)施的保障措施44-47
• 6.1 成立組織機(jī)構(gòu)44
• 6.2 開(kāi)展調(diào)研摸底44-45
• 6.3 組建專家團(tuán)隊(duì)45
• 6.4 規(guī)范決策程序45
• 6.5 組織宣傳講解45-47
• 第7章 XAY機(jī)場(chǎng)薪酬體系改革的總結(jié)及有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題47-52
• 7.1 薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要優(yōu)點(diǎn)及不足47-49
• 7.2 對(duì)做好薪酬體系改革的幾點(diǎn)體會(huì)49-50
• 7.3 主要工作及本文結(jié)論50-51
• 7.4 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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3 張興平,楊春權(quán),曾繁偉;激勵(lì)約束機(jī)制:企業(yè)家成長(zhǎng)的核心[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2000年05期

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本文編號(hào)：1106694