本文關鍵詞：賓川公路管理段職工績效考核研究

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【摘要】：公路壽命的正常在于"三分建、七分養(yǎng)",隨著"十二五"以來大交通大物流的國家戰(zhàn)略實施,云南公路的通車里程在不斷增加,公路的通車等級也在不斷提升,但財政每年對公路的每公里養(yǎng)護資金投入沒有增加,公路養(yǎng)護的人員也沒有增加,以賓川公路管理段來說,目前的人路養(yǎng)護比高達3Km/人,已經(jīng)遠高于相關標準,在一些客觀條件無法改變的情況下,如果用科學合理的績效考核制度來引導、激勵公路養(yǎng)護職工,就能充分發(fā)揮職工的主觀能動性,來保證單位的職能落實,保證公路的"暢、安、舒、美"。基于上述背景,本文借鑒現(xiàn)有國內(nèi)外公路養(yǎng)護職工績效考核的研究成果,以賓川公路管理段為例,進行實地調(diào)研,總結職工績效考核的現(xiàn)狀和存在問題,分析出賓川公路管理段職工對于績效考核思想認識不到位、考核辦法不實際、考核結果使用效率低等原因,并對出現(xiàn)的原因進行了思考,在此基礎上,筆者認為可以通過轉變職工思想、優(yōu)化考核指標、使用好考核結果、做好考核的制度保障、建立信息管理系統(tǒng)來改善賓川公路管理段的職工績效考核體系,從而發(fā)揮績效考核的重要作用來促進單位的良性發(fā)展。
【關鍵詞】：公路養(yǎng)護 賓川公路管理段 績效考核 優(yōu)化
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F542.6;D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 緒論9-21
• 一、選題背景及研究意義9-11
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究意義10-11
• 二、文獻綜述及研究實踐11-20
• (一) 國外研究與實踐11-16
• (二) 國內(nèi)研究與實踐16-20
• 三、論文研究思路和研究方法20-21
• (一) 研究思路20
• (二) 研究方法20-21
• 第一章 基本概念與相關理論21-31
• 第一節(jié) 基本概念21-24
• 一、事業(yè)單位21-22
• 二、績效考核22-23
• 三、事業(yè)單位人員的績效考核23-24
• 第二節(jié) 相關理論24-27
• 一、公共產(chǎn)品理論24-25
• 二、委托代理激勵理論25-26
• 三、公平理論26-27
• 第三節(jié) 績效考核方法27-31
• 一、平衡記分卡27-29
• 二、關鍵績效指標法29
• 三、360度考核法29-31
• 第二章 賓川公路管理段職工績效考核現(xiàn)狀31-45
• 第一節(jié) 賓川公路管理段概況31-35
• 一、部門組成及職責31-34
• 二、人員配置情況34-35
• 第二節(jié) 賓川公路管理段職工績效考核實施情況35-40
• 一、賓川公路管理段績效考核的必要性和可行性35-36
• 二、賓川公路管理段職工績效考核發(fā)展歷程36-38
• 三、賓川公路管理段職工績效考核現(xiàn)行方法38-40
• 第三節(jié) 賓川公路管理段績效考核現(xiàn)狀調(diào)查40-45
• 一、調(diào)查目的與方法40-41
• 二、調(diào)查對象41
• 三、調(diào)查工具41
• 四、調(diào)查結果41-45
• 第三章 賓川公路管理段職工績效考核現(xiàn)狀剖析45-53
• 第一節(jié) 現(xiàn)行績效考核方法實踐效果45-47
• 一、初步建立激勵機制和考核方法45-46
• 二、樹立職工績效意識46
• 三、關注考核職工的情感46-47
• 第二節(jié) 現(xiàn)行績效考核方法存在問題47-50
• 一、考核方式隨意性大47-48
• 二、考核標準主觀性強48
• 三、考核結果缺乏反饋48-49
• 四、考核無制度保障49
• 五、考核缺少相關監(jiān)督49-50
• 第三節(jié) 存在問題的原因分析50-53
• 一、思想認識不到位50-51
• 二、績效考核方法不合理51-52
• 三、績效考核結果使用效率低52-53
• 第四章 改進賓川公路管理段職工績效考核的對策53-64
• 第一節(jié) 轉變思想意識53-55
• 一、轉變考核思維53
• 二、明確考核目的53-54
• 三、注重溝通反饋54
• 四、考核適度54-55
• 第二節(jié) 優(yōu)化績效考核55-59
• 一、規(guī)范崗位設置55-56
• 二、考核機構建設56
• 三、選擇合適的考核方法56-57
• 四、考核指標量化57
• 五、科學化指標權重57-59
• 第三節(jié) 做好績效考核結果的反饋工作59-60
• 一、破除平均主義59-60
• 二、及時反饋考核信息60
• 三、考核信息的使用60
• 第四節(jié) 做好績效考核制度的保障60-61
• 一、做好研究規(guī)劃60-61
• 二、"多元化"參與考核61
• 三、加強文化宣傳61
• 第五節(jié) 建立績效考核管理信息系統(tǒng)61-64
• 一、信息化系統(tǒng)建設的意義62
• 二、信息化架構的原則62-64
• 結語與展望64-65
• 一、結語64
• 二、展望64-65
• 參考文獻65-68
• 附錄68-69
• 致謝69

【參考文獻】

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本文編號：1038323