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廈門信達外貿(mào)分公司在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略淺析

發(fā)布時間:2024-02-14 04:48
  今天的市場是買方市場,今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業(yè)要想在市場上生存,并且能獲得持續(xù)發(fā)展就必須為企業(yè)制定指明方向和目標的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基礎,結合廈門信達股份有限公司外貿(mào)分公司的具體實際,運用了PEST分析、競爭五力模型、價值鏈分析以及SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具對其所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司的內(nèi)部資源進行了系統(tǒng)地分析,并找出了公司可能面臨的機遇和威脅,明確指出了公司所擁有的優(yōu)勢和存在的不足。 根據(jù)戰(zhàn)略分析結果以及對四類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的對比分析,確定了外貿(mào)分公司應選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。接著,對發(fā)展型戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略類型——密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和比較,最終確定公司應采取一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 為了避免投入過多資金,建議采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實現(xiàn)一體化發(fā)展戰(zhàn)略,其中有橫向一體化,即與同類業(yè)務經(jīng)營者合作,獲得互補性的資源和能力以期實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力;還有縱向一體化,即為將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的...

【文章頁數(shù)】:70 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題原因
    第二節(jié) 研究目的及意義
    第三節(jié) 研究思路
第二章 相關的理論綜述
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論
        一、戰(zhàn)略管理的基本概念
        二、企業(yè)戰(zhàn)略層次及發(fā)展戰(zhàn)略理論
    第二節(jié) 主要戰(zhàn)略分析工具
        一、SWOT分析
        二、競爭分析的五力模型
        三、價值鏈分析
        四、PEST分析
第三章 公司戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 公司基本概況
        一、公司發(fā)展歷程
        二、公司經(jīng)營范圍
        三、公司股權結構
        四、公司組織結構
        五、公司主要業(yè)務構成
        六、公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    第二節(jié) 公司外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境分析
        二、行業(yè)環(huán)境分析
        三、公司競爭環(huán)境分析
    第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
        一、現(xiàn)行戰(zhàn)略方針評價
        二、組織結構分析
        三、價值鏈分析
    第四節(jié) 公司 SWOT分析
        一、SWOT分析圖
        二、適用戰(zhàn)略類型分析
第四章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定
    第二節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一、密集性發(fā)展戰(zhàn)略
        二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略
        三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 公司的戰(zhàn)略實施與控制
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施
        一、調整組織結構,組織結構扁平化
        二、實施戰(zhàn)略性人力資源管理
        三、調整業(yè)務結構,加強資金運作能力
        四、建立海外網(wǎng)絡
        五、轉變經(jīng)營模式
        六、建立國內(nèi)銷售渠道
        七、建立鮮明的企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力
    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
        一、戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容
        二、戰(zhàn)略控制的主要方式
第六章 結論
參考文獻
后記



本文編號:3897768

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