非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制研究
發(fā)布時(shí)間:2023-11-27 17:59
非公黨建屬于基層黨建的重要組成部分,是全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵一環(huán)。非公黨建的發(fā)展是隨著非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步發(fā)展的。為了引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展,加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),黨中央開始重視在非公經(jīng)濟(jì)中建立黨的組織、開展黨的活動(dòng)。然而,非公黨建的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,它是一個(gè)歷史的、制度化的過(guò)程。研究非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。一方面,通過(guò)理論的演繹推理和實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證,可以總結(jié)出非公黨建運(yùn)行機(jī)制的一般規(guī)律。另一方面,研究非公黨建的運(yùn)行機(jī)制,既是執(zhí)政黨建立和諧社會(huì)的需要,又是非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要。非公黨建運(yùn)行機(jī)制指非公黨建運(yùn)行過(guò)程中各構(gòu)成要素按一定的組合方式而形成的機(jī)理和運(yùn)行方式。它由內(nèi)部要素和外部要素構(gòu)成,外部要素包括非公黨建運(yùn)行機(jī)制所面臨的環(huán)境要素,內(nèi)部要素包括物質(zhì)要素、人的要素、組織要素。非公黨建的有效運(yùn)行要取得外部要素和內(nèi)部要素對(duì)它的認(rèn)同和支持,同時(shí)黨組織要在變通的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。本研究在運(yùn)用黨建理論和借鑒西方理論的基礎(chǔ)上,使用混合研究法、實(shí)證研究法、比較研究法,分析了新的研究資料與數(shù)據(jù),提出了非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的整體解釋框架。本研究引入觀察者視角和...
【文章頁(yè)數(shù)】:206 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【文章目錄】:
中文摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題緣起
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.1.3 概念界定
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 已有的研究成果
1.2.2 存在的研究爭(zhēng)議
1.2.3 拓展的研究?jī)?nèi)容
1.2.4 國(guó)外的相關(guān)研究
1.3 理論基礎(chǔ)與借鑒
1.3.1 基礎(chǔ)的理論:黨建理論
1.3.2 借鑒的理論:西方理論
1.4 研究方法與內(nèi)容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究?jī)?nèi)容
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的歷史演變
2.1 萌芽期:1978年-1992年
2.1.1 個(gè)私經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
2.1.2 歷史慣性的影響
2.1.3 組織作用的發(fā)揮
2.2 形成期:1992年-2002年
2.2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立
2.2.2 改制企業(yè)的黨建
2.2.3 組織效能的提升
2.3 發(fā)展期:2002年-2012年
2.3.1 制度環(huán)境的完善
2.3.2 組織工作的覆蓋
2.3.3 黨建經(jīng)驗(yàn)的探索
2.4 成熟期:2012年至今
2.4.1 技術(shù)環(huán)境的完善
2.4.2 黨建工作的轉(zhuǎn)向
2.4.3 黨建經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
2.5 本章小結(jié)與討論
2.5.1 歷史演變的三種研究視角
2.5.2 歷史演變的三種提升路徑
第3章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的趨同與邏輯
3.1 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的現(xiàn)狀
3.1.1 組織趨同的測(cè)量
3.1.2 組織趨同的表現(xiàn)
3.2 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的內(nèi)在邏輯
3.2.1 政治邏輯
3.2.2 慣性邏輯
3.2.3 利益邏輯
3.2.4 精英邏輯
3.3 本章小結(jié)與討論
3.3.1 組織趨同的能力性
3.3.2 組織趨同的有限性
第4章 比較視角下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.1 不同環(huán)境要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.1.1 差異性的意識(shí)形態(tài)
4.1.2 同質(zhì)性的政黨比較
4.1.3 創(chuàng)新性的政黨文化
4.2 不同物質(zhì)要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.2.1 差異化的資源稟賦
4.2.2 多樣化的人文環(huán)境
4.2.3 傾斜化的政策導(dǎo)向
4.3 不同屬性要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.3.1 原子型的草根企業(yè)
4.3.2 保護(hù)型的改制企業(yè)
4.3.3 互惠型的混合企業(yè)
4.4 不同規(guī)模要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.4.1 不同的分類標(biāo)準(zhǔn)
4.4.2 不同的組織規(guī)模
4.4.3 不同的組織結(jié)構(gòu)
4.5 不同組織要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.5.1 部門之間的差異
4.5.2 黨群之間的差異
4.5.3 人的要素的差異
4.6 本章小結(jié)與討論
4.6.1 比較視角下組織差異的具體表現(xiàn)
4.6.2 比較視角下組織差異的邏輯進(jìn)路
第5章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
5.1 非公黨建運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
5.1.1 行動(dòng)者的劃分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 不同類型的行動(dòng)者
5.1.3 行動(dòng)者的行動(dòng)邏輯
5.2 行動(dòng)者的異質(zhì)化行動(dòng)
5.2.1 異質(zhì)化行動(dòng)的測(cè)量
5.2.2 異質(zhì)化行動(dòng)的表現(xiàn)
5.2.3 異質(zhì)化行動(dòng)的分析
5.3 本章小結(jié)與討論
5.3.1 異質(zhì)化行動(dòng)的功效發(fā)揮
5.3.2 異質(zhì)化行動(dòng)的整合方式
第6章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新路徑
6.1 嵌入治理機(jī)制
6.1.1 嵌入治理的場(chǎng)域
6.1.2 嵌入治理的方式
6.1.3 嵌入治理的程度
6.2 分類統(tǒng)合機(jī)制
6.2.1 不同場(chǎng)域的統(tǒng)合
6.2.2 不同方式的統(tǒng)合
6.2.3 不同程度的統(tǒng)合
6.3 管理培養(yǎng)機(jī)制
6.3.1 黨員發(fā)展制度化
6.3.2 黨員管理信息化
6.3.3 黨員培養(yǎng)多樣化
6.4 作用發(fā)揮機(jī)制
6.4.1 企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘
6.4.2 職工中的政治核心
6.4.3 發(fā)展中的政治引領(lǐng)
6.5 反腐倡廉機(jī)制
6.5.1 建立事前預(yù)警機(jī)制
6.5.2 建立事中監(jiān)督機(jī)制
6.5.3 建立事后糾錯(cuò)機(jī)制
6.6 運(yùn)行保障機(jī)制
6.6.1 充足的經(jīng)費(fèi)保障
6.6.2 健全的制度保障
6.6.3 穩(wěn)定的隊(duì)伍保障
結(jié)語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參加的科研項(xiàng)目
附錄一 湖北省非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”名單
附錄二 調(diào)查問(wèn)卷和訪談提綱
本文編號(hào):3868294
【文章頁(yè)數(shù)】:206 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【文章目錄】:
中文摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題緣起
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.1.3 概念界定
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 已有的研究成果
1.2.2 存在的研究爭(zhēng)議
1.2.3 拓展的研究?jī)?nèi)容
1.2.4 國(guó)外的相關(guān)研究
1.3 理論基礎(chǔ)與借鑒
1.3.1 基礎(chǔ)的理論:黨建理論
1.3.2 借鑒的理論:西方理論
1.4 研究方法與內(nèi)容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究?jī)?nèi)容
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的歷史演變
2.1 萌芽期:1978年-1992年
2.1.1 個(gè)私經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
2.1.2 歷史慣性的影響
2.1.3 組織作用的發(fā)揮
2.2 形成期:1992年-2002年
2.2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立
2.2.2 改制企業(yè)的黨建
2.2.3 組織效能的提升
2.3 發(fā)展期:2002年-2012年
2.3.1 制度環(huán)境的完善
2.3.2 組織工作的覆蓋
2.3.3 黨建經(jīng)驗(yàn)的探索
2.4 成熟期:2012年至今
2.4.1 技術(shù)環(huán)境的完善
2.4.2 黨建工作的轉(zhuǎn)向
2.4.3 黨建經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
2.5 本章小結(jié)與討論
2.5.1 歷史演變的三種研究視角
2.5.2 歷史演變的三種提升路徑
第3章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的趨同與邏輯
3.1 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的現(xiàn)狀
3.1.1 組織趨同的測(cè)量
3.1.2 組織趨同的表現(xiàn)
3.2 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的內(nèi)在邏輯
3.2.1 政治邏輯
3.2.2 慣性邏輯
3.2.3 利益邏輯
3.2.4 精英邏輯
3.3 本章小結(jié)與討論
3.3.1 組織趨同的能力性
3.3.2 組織趨同的有限性
第4章 比較視角下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.1 不同環(huán)境要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.1.1 差異性的意識(shí)形態(tài)
4.1.2 同質(zhì)性的政黨比較
4.1.3 創(chuàng)新性的政黨文化
4.2 不同物質(zhì)要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.2.1 差異化的資源稟賦
4.2.2 多樣化的人文環(huán)境
4.2.3 傾斜化的政策導(dǎo)向
4.3 不同屬性要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.3.1 原子型的草根企業(yè)
4.3.2 保護(hù)型的改制企業(yè)
4.3.3 互惠型的混合企業(yè)
4.4 不同規(guī)模要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.4.1 不同的分類標(biāo)準(zhǔn)
4.4.2 不同的組織規(guī)模
4.4.3 不同的組織結(jié)構(gòu)
4.5 不同組織要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
4.5.1 部門之間的差異
4.5.2 黨群之間的差異
4.5.3 人的要素的差異
4.6 本章小結(jié)與討論
4.6.1 比較視角下組織差異的具體表現(xiàn)
4.6.2 比較視角下組織差異的邏輯進(jìn)路
第5章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
5.1 非公黨建運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
5.1.1 行動(dòng)者的劃分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 不同類型的行動(dòng)者
5.1.3 行動(dòng)者的行動(dòng)邏輯
5.2 行動(dòng)者的異質(zhì)化行動(dòng)
5.2.1 異質(zhì)化行動(dòng)的測(cè)量
5.2.2 異質(zhì)化行動(dòng)的表現(xiàn)
5.2.3 異質(zhì)化行動(dòng)的分析
5.3 本章小結(jié)與討論
5.3.1 異質(zhì)化行動(dòng)的功效發(fā)揮
5.3.2 異質(zhì)化行動(dòng)的整合方式
第6章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新路徑
6.1 嵌入治理機(jī)制
6.1.1 嵌入治理的場(chǎng)域
6.1.2 嵌入治理的方式
6.1.3 嵌入治理的程度
6.2 分類統(tǒng)合機(jī)制
6.2.1 不同場(chǎng)域的統(tǒng)合
6.2.2 不同方式的統(tǒng)合
6.2.3 不同程度的統(tǒng)合
6.3 管理培養(yǎng)機(jī)制
6.3.1 黨員發(fā)展制度化
6.3.2 黨員管理信息化
6.3.3 黨員培養(yǎng)多樣化
6.4 作用發(fā)揮機(jī)制
6.4.1 企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘
6.4.2 職工中的政治核心
6.4.3 發(fā)展中的政治引領(lǐng)
6.5 反腐倡廉機(jī)制
6.5.1 建立事前預(yù)警機(jī)制
6.5.2 建立事中監(jiān)督機(jī)制
6.5.3 建立事后糾錯(cuò)機(jī)制
6.6 運(yùn)行保障機(jī)制
6.6.1 充足的經(jīng)費(fèi)保障
6.6.2 健全的制度保障
6.6.3 穩(wěn)定的隊(duì)伍保障
結(jié)語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參加的科研項(xiàng)目
附錄一 湖北省非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”名單
附錄二 調(diào)查問(wèn)卷和訪談提綱
本文編號(hào):3868294
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