對挑戰(zhàn)與機遇的時候,云南X生物制藥集團應(yīng)以現(xiàn)有成就作為基礎(chǔ),實現(xiàn)發(fā)展上的跳躍,完成“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。因而,向行業(yè)內(nèi)的成功案例借鑒經(jīng)驗,促進產(chǎn)業(yè)集群的進一步成熟,實現(xiàn)云南X生物制藥集團在競爭力上的提升,這是云南X生物制藥集團需要面對并急需解決的核心問題。為此,本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗,結(jié)合云南X生物制藥集團在制定其發(fā)展模式的過程中,呈現(xiàn)出來的集團化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略管理特點,提出各種資源配置上的合理優(yōu)化,更好的促進形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)與聚集效應(yīng),以降低云南X生物制藥集團在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的交易成本和生產(chǎn)成本,從而提升云南X生物制藥集團在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭實力。云南X生物制藥集團還要注重自身的創(chuàng)新體系創(chuàng)建,實現(xiàn)生產(chǎn)、學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)的有機結(jié)合,塑造出云南X生物制藥集團特色的文化創(chuàng)新意識,推進產(chǎn)業(yè)集約化、聚群化的創(chuàng)建,實現(xiàn)聚群效應(yīng)的合理利用。另外,提出云南X生物制藥集團在新經(jīng)濟背景下,其發(fā)展戰(zhàn)略模式要進行合理調(diào)整,為構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢提供策略選擇,促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級,以實現(xiàn)云南X生物制藥集團長期穩(wěn)定的發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵研究
        1.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈組織模式及績效評價
        1.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈利益分配研究
        1.3.4 產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性與提升研究
        1.3.5 小結(jié)
    1.4 論文研究的主要內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 新經(jīng)濟
        2.1.1 技術(shù)經(jīng)濟
        2.1.2 數(shù)字經(jīng)濟
    2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
        2.2.1 專一模型
        2.2.2 特色模型
        2.2.3 聯(lián)盟模型
    2.3 微笑曲線
    2.4 價值鏈
    2.5 PEST分析法
        2.5.1 PEST-P政治環(huán)境
        2.5.2 PEST-E經(jīng)濟環(huán)境
        2.5.3 PEST-S社會環(huán)境
        2.5.4 PEST-T技術(shù)環(huán)境
3 云南X生物制藥集團的發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 云南X生物制藥集團基本情況
    3.2 PEST環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 技術(shù)環(huán)境
        3.2.4 社會環(huán)境
    3.3 新經(jīng)濟帶來的影響
        3.3.1 新經(jīng)濟對云南X生物制藥企業(yè)的積極影響
        3.3.2 新經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系的沖擊
        3.3.3 新經(jīng)濟下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
        3.3.4 新經(jīng)濟帶給集團的利益最大化訴求
4 云南X生物制藥集團經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    4.1 云南X生物制藥集團發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 現(xiàn)行發(fā)展模式優(yōu)點分析
        4.1.2 云南X生物制藥集團現(xiàn)行發(fā)展模式的不足
    4.2 基于產(chǎn)業(yè)鏈視角的云南X生物制藥集團發(fā)展模式問題成因分析
        4.2.1 信息化水平較差
        4.2.2 無較強的質(zhì)量控制措施
        4.2.3 產(chǎn)品營銷方式落后
        4.2.4 創(chuàng)新能力亟待提高
    4.3 小結(jié)
5 產(chǎn)業(yè)鏈視角下的云南X生物制藥集團發(fā)展模式的調(diào)整
    5.1 云南X生物制藥集團發(fā)展模式調(diào)整的戰(zhàn)略
        5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略總體要求
        5.1.2 發(fā)展思路
        5.1.3 戰(zhàn)略目標
    5.2 云南X生物制藥集團發(fā)展模式需要發(fā)揮自身優(yōu)勢
        5.2.1 利用資本運作做強做大
        5.2.2 加快醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局
        5.2.3 培育醫(yī)藥工業(yè)核心競爭力
        5.2.4 加快藥品流通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
6 云南X生物制藥集團培育獨特競爭優(yōu)勢的策略
    6.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    6.2 創(chuàng)建多維度的人才戰(zhàn)略
    6.3 優(yōu)化營銷運營機制
    6.4 創(chuàng)建集團化的財務(wù)管控體系
        6.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺的核心職能
        6.4.2 優(yōu)化資金管理
        6.4.3 利用信息化,創(chuàng)新公司內(nèi)的財務(wù)管控制度
        6.4.4 注重產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作
        6.4.5 提升財務(wù)整合能力
        6.4.6 拓展融資渠道、保證資金供應(yīng)
    6.5 技術(shù)創(chuàng)新管理
        6.5.1 技術(shù)創(chuàng)新
        6.5.2 技術(shù)創(chuàng)新的方式選擇對策
        6.5.3 技術(shù)獲取的其他渠道
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3717984