如果我們將企業(yè)網絡視為當前一種企業(yè)戰(zhàn)略的形式，則本文關注的核心就是以其形成的動因為基礎的所謂企業(yè)網絡在動態(tài)演進過程中形成企業(yè)戰(zhàn)略趨勢的動因分析法，故此以下將簡稱為“動因分析法”。對于深入理解創(chuàng)造企業(yè)網絡的綜合治理的形式所需要的條件來說，本文所描述的動因分析法是具有一定重要意義的。動因分析法是在整合有關企業(yè)戰(zhàn)略和經濟學理論文獻的前提下才得以產生的。運用網絡組織來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的企業(yè)戰(zhàn)略，我們姑且稱之為“企業(yè)的網絡戰(zhàn)略”。動因分析法為企業(yè)網絡的戰(zhàn)略設定了一種全方位的學術研究視角。動因分析將企業(yè)網絡動因的類型區(qū)分為網絡經濟型，競爭力型和市場結構型三種。動因分析中的這三種動因類型是將參與者動因和環(huán)境變量作為關鍵維度加以整合的結果。其中“環(huán)境變量”為本文的動因分析理論創(chuàng)造了一個動態(tài)演進的觀點。本文在結論部分對動因分類重新討論，并將該理論架構視作研究企業(yè)網絡演進及其生命周期的推動機制的創(chuàng)新工具。本文的理論框架是從分析生物制藥產業(yè)中廣泛存在的企業(yè)網絡現(xiàn)象的實證過程中充實發(fā)展出來的。其中包括了從1954年到2001年對于美國主要制藥公司市場績效和合作效率之間關系的歷史回顧和實證分析。具有定量和定性數據支... 

【文章來源】：復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：162 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 導論:為何當前新經濟形勢下企業(yè)網絡具有優(yōu)越性?
    第一節(jié) 本研究的背景及其理論和實踐意義
        一 企業(yè)內外部環(huán)境不確定性因素的管理經濟學解釋
        二 企業(yè)內外部環(huán)境不確定性對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響
    第三節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀與本研究創(chuàng)新點
第二章 本研究中相關經濟管理學理論的回顧
    第一節(jié) 從企業(yè)理論審視企業(yè)網絡及其戰(zhàn)略意義
        一 企業(yè)網絡與企業(yè)戰(zhàn)略視野的探索
        二 企業(yè)/市場兩分法:一種容易引起誤解的分類范式
    第二節(jié) 相關企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
    第三節(jié) 企業(yè)關系治理理論綜述
第三章 企業(yè)網絡形成的動因分析法的提出
    第一節(jié) 從企業(yè)的資產專用性到企業(yè)網絡的資產專用性
        一 企業(yè)網絡專用性:企業(yè)網絡戰(zhàn)略提高績效的根本依據
        二 網絡專用性和企業(yè)戰(zhàn)略
        三 網絡專用性和企業(yè)專用性的比較
    第二節(jié) 企業(yè)網絡的集中、整合及協(xié)同:美國馬歇爾工貿公司案例分析
        [案例分析]:馬歇爾工貿公司(MARSHALL INDUSTRIES)如何運用網絡戰(zhàn)略來提高企業(yè)績效
    第三節(jié) 企業(yè)為何形成聯(lián)盟—基于動因分析的企業(yè)網絡成因分析
第四章 企業(yè)網絡的動因分析架構及其理論模型
    第一節(jié) 動因分析法的三個分析維度
        一 基于網絡經濟學的動因分析
        二 基于市場結構的動因分析
        三 基于企業(yè)競爭力的動因分析
    第二節(jié) 企業(yè)網絡動因分析法在企業(yè)網絡關系治理中的應用
        一 雙動因模式和三動因模式動因空間
        二 整合治理維度
        三 時間作為隱含維度:代表隨時間產生的變化
    第三節(jié) 動因分析的理論基礎及其辯證
        一 動因分析法的理論基礎
        二 動因分析法不包括的因素及其原因
        三 動因分析法的用途和意義
        四 企業(yè)網絡形成的原因:企業(yè)邊界的擴展
            1 企業(yè)什么時候需要改變其邊界?
            2 依據交易總成本和交易價值判定企業(yè)治理形式
            3 企業(yè)網絡之間的分類區(qū)別
第五章 企業(yè)網絡形成動因分析法的戰(zhàn)略應用分析
    第一節(jié) 企業(yè)網絡的柔性和企業(yè)網絡戰(zhàn)略:以摩托羅拉和諾基亞為例
    第二節(jié) 企業(yè)網絡的結構區(qū)別及其戰(zhàn)略分析
        一 集中、整合、協(xié)同和網絡戰(zhàn)略
        二 集中和網絡專用性投資
        三 整合和網絡專用性:操作層面
        四 聯(lián)盟和網絡專用性:網絡中的調整和代理成本
第六章 動因分析法在企業(yè)網絡動態(tài)演進中的應用實例和總結
    第一節(jié) 生物制藥業(yè)中的企業(yè)網絡戰(zhàn)略及其動態(tài)演進
        一 選擇生物制藥業(yè)作為分析單位的原因
        二 生物科技產業(yè)及其同制藥產業(yè)的聯(lián)系
        三 企業(yè)網絡戰(zhàn)略動因分析法的解釋
    第二節(jié) 生物制藥產業(yè)中企業(yè)網絡的動態(tài)演進史
        一 撒利多胺劑危機和產業(yè)的鞏固
        二 基因技術和聯(lián)盟文化的產生
        三 染色體和生物技術產業(yè)的網絡化經濟
        四 從沖突到合作:信息和藥物的發(fā)現(xiàn)
        五 21世紀早期生物技術與制藥兩大產業(yè)的聯(lián)合
        六 合作和市場業(yè)績的關系制藥公司之經驗主義看法
    第三節(jié) 企業(yè)間協(xié)作與市場績效的關系
七章 企業(yè)網絡績效的實證分析
    第一節(jié) 以合作效率為自變量的實證分析
        一 實證一:合作效率與投資回報總額之關系
        二 實證二:合作效率與價格收入比之關系
    第二節(jié) 以企業(yè)網絡動因理論為視角對實證分析結果的討論
    第三節(jié) 合作質量與績效的關系:技術創(chuàng)新分量與增量的比較
    第四節(jié) 經濟學企業(yè)理論對于本實證分析結論的解釋
第八章 結論:局限與展望
    第一節(jié) 對于經濟學企業(yè)理論的借鑒意義
    第二節(jié) 動因分析法對企業(yè)網絡演進的指導意義
        一 科技和產業(yè)動態(tài)演進與動因分析法
            1 動因分析法以及對企業(yè)網絡的評價
            2 動因分析法以及技術和產業(yè)動態(tài)演進理論
        二 企業(yè)網絡生命周期與動因分析法
    第三節(jié) 對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的借鑒意義
    第四節(jié) 局限與展望
附錄
主要外文參考文獻
主要中文參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]聯(lián)盟型網絡組織的動因與運作規(guī)則探析[J]. 芮鴻程.  財經科學. 2002(02)
[2]網絡經濟中的企業(yè)組織結構:基于交易費用理論的考察[J]. 孫艷.  財經科學. 2002(02)
[3]網絡組織的形成動因、條件與方式[J]. 孫國強.  商業(yè)研究. 2001(10)
[4]網絡組織的內涵、特征與構成要素[J]. 孫國強.  南開管理評論. 2001(04)
[5]網絡型組織:知識經濟時代的企業(yè)組織創(chuàng)新[J]. 甘碧群,程凱.  經濟評論. 2001(02)



本文編號：3368391