ZF公司是中國航空工業(yè)集團公司成員單位,成立于1960年5月,注冊資金26340.95萬元,公司占地1100余畝,現(xiàn)有在職職工2182人,擁有各類管理人員342人,專業(yè)技術(shù)人員464人,享受政府津貼專家3人。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入21.2億,實現(xiàn)利潤8074萬元,2016年末資產(chǎn)總額達34.96億。是我國專業(yè)從事航空武器懸掛發(fā)射裝置和地面綜合保障系統(tǒng)研制、生產(chǎn)的骨干企業(yè),擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認可環(huán)境實驗中心,是國防科工委數(shù)字化制造工程示范企業(yè)、河南省信息化示范企業(yè)、河南省高新技術(shù)企業(yè)。本文在經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景下,以黨中央、國務(wù)院聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號文）為新時期指導(dǎo)和推進國企改革的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合2016年12月14日至16日在北京召開的中央經(jīng)濟工作會議精神和軍工企業(yè)的使命,在“深化國企改革”這一國家戰(zhàn)略的大前提下,以典型機械制造行業(yè)生產(chǎn)型軍工企業(yè)ZF公司為實例,梳理該公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀,研究其在多元化發(fā)展戰(zhàn)略中遇到的困境和問題,分析這些問題產(chǎn)生的原因及造成的不利影響,對ZF公司發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,利用管理理論和相... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
        一 經(jīng)濟新常態(tài)的提出與概念
        二 經(jīng)濟新常態(tài)的時代意義
        三 國企改革的具體要求
        四 軍工企業(yè)的使命
    第二節(jié) 研究思路與方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu)及意義
        一 論文結(jié)構(gòu)
        二 研究意義
第二章 ZF公司的內(nèi)外部環(huán)境分析
    第一節(jié) ZF公司的內(nèi)部環(huán)境分析
        一 公司概況
        二 公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
        三 公司競爭優(yōu)勢（Strength）與劣勢（Weakness）分析
        四 公司面臨市場機遇（Opportunity）與市場威脅（Threat）分析
    第二節(jié) ZF公司的外部環(huán)境分析
        一 政治環(huán)境分析（Politics）
        二 經(jīng)濟環(huán)境分析(Economy)
        三 社會環(huán)境分析(Society)
        四 技術(shù)環(huán)境分析(Technology)
第三章 確定ZF公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略和聚焦主業(yè)戰(zhàn)略比較
        一 兩種戰(zhàn)略的相同
        二 兩種戰(zhàn)略的不同
    第二節(jié) ZF公司多元化戰(zhàn)略評價
        一 公司多元化戰(zhàn)略存在的問題
        二 公司多元化戰(zhàn)略存在問題的原因分析
        三 公司多元化戰(zhàn)略存在問題產(chǎn)生的影響
    第三節(jié) ZF公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略評價
        一 公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略的積極影響
        二 聚焦主業(yè)戰(zhàn)略的常見做法
    第四節(jié) ZF公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
第四章 ZF公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    第一節(jié) 航空主業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
        一 強化技術(shù)引領(lǐng)
        二 加強生產(chǎn)組織
        三 拓展服務(wù)需求
        四 加快能力建設(shè)
    第二節(jié) 非航空產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
        一 糧食全價值鏈產(chǎn)業(yè)
        二 無人直升機產(chǎn)業(yè)
        三 純電動汽車項目
第五章 ZF公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略保障措施
    第一節(jié) 準確把握公司面臨的形勢
        一 敏銳把握宏觀經(jīng)濟形勢
        二 準確研判工業(yè)變革的趨勢和方向
        三 冷靜分析軍工行業(yè)發(fā)展動態(tài)
        四 科學(xué)審視公司發(fā)展實際情況
    第二節(jié) 全面落實“瘦身健體”提質(zhì)增效專項工作
        一 以瘦身促健體
        二 以創(chuàng)新促健體
        三 以降本促健體
        四 以剝離促健體
    第三節(jié) 深化公司改革實現(xiàn)管理突破
        一 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
        二 實行合適的公司薪酬分配制度
        三 制定適應(yīng)公司發(fā)展的制度流程
        四 做強公司技術(shù)核心
        五 推進公司管理創(chuàng)新工作
        六 完善公司項目制管理效果
        七 加快公司信息化管理升級
    第四節(jié) 堅持公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        一 加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
        二 增強分子公司發(fā)展能力
    第五節(jié) 加強公司人才隊伍建設(shè)與優(yōu)化
        一 統(tǒng)籌謀劃人才戰(zhàn)略
        二 構(gòu)建專家型領(lǐng)軍人才隊伍
        三 著力打造骨干人才隊伍
        四 悉心培養(yǎng)青年人才隊伍
        五 形成人才梯隊
        六 錘煉干部隊伍
    第六節(jié) 強化公司黨建文化凝聚作用
        一 規(guī)范健全公司黨建工作制度
        二 營造公司風(fēng)清氣正的干事氛圍
        三 加快公司文化素養(yǎng)提升
第六章 結(jié)論
    第一節(jié) 主要結(jié)論
        一 為ZF公司的戰(zhàn)略決策奠定理論基礎(chǔ)
        二 為類似軍工企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供借鑒意義
    第二節(jié) 存在問題
參考文獻
個人簡介
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有軍工集團的軍民融合發(fā)展[J]. 張操.  中國軍轉(zhuǎn)民. 2017(08)
[2]文化對軍工企業(yè)的引領(lǐng)作用研究[J]. 沈玥琳.  東方企業(yè)文化. 2013(22)
[3]軍工企業(yè)項目管理初探[J]. 金星.  經(jīng)營管理者. 2013(14)
[4]軍工企業(yè)品牌戰(zhàn)略及定位研究[J]. 袁媛.  經(jīng)營管理者. 2013(03)
[5]軍工企業(yè)民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析[J]. 肖麗婷.  企業(yè)研究. 2012(10)
[6]對推動軍民融合深入發(fā)展的思考[J]. 蔡斌,楊平,譚顯倫.  國防. 2011(07)
[7]軍工企業(yè)財務(wù)效率分析[J]. 鄭明高.  軍事經(jīng)濟研究. 2011(06)
[8]市場營銷在軍工企業(yè)發(fā)展中的新認識[J]. 溫南方.  商業(yè)文化(上半月). 2011(05)
[9]淺談戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法[J]. 李明玉.  價值工程. 2011(03)
[10]軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的實踐及思考[J]. 王彥.  企業(yè)文明. 2009(10)

博士論文
[1]“軍民結(jié)合”戰(zhàn)略實施的制度環(huán)境與組織變革研究[D]. 高遐.電子科技大學(xué) 2011
[2]我國國防科技工業(yè)軍民結(jié)合創(chuàng)新體系研究[D]. 趙富洋.哈爾濱工程大學(xué) 2010

碩士論文
[1]中國航天科工集團公司衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程慶文.天津大學(xué) 2010
[2]國有軍工企業(yè)民品項目戰(zhàn)略管理研究[D]. 劉紅.西南交通大學(xué) 2007



本文編號：3228950