企業(yè)的人力資源管理職能角色在新經濟時代已經從傳統(tǒng)的人事管理職能角色轉變到戰(zhàn)略人力資源管理職能角色。由長期計劃經濟體制脫胎而來的國有商業(yè)銀行,人力資源管理觀念落后、開發(fā)與管理水平較低,造成整體人員素質偏低,高素質人才匱乏,是導致其競爭力低下的直接原因。要提高國有商業(yè)銀行的持續(xù)競爭力,就必須從提高人力資源競爭優(yōu)勢入手,實施戰(zhàn)略人力資源管理。 本文對國有商業(yè)銀行的人力資源管理問題進行了專題研究,旨在從戰(zhàn)略人力資源管理的角度,尋找提高人力資源優(yōu)勢的途徑和方法,從而使國有商業(yè)銀行在經濟全球化、經濟一體化的競爭中立于不敗之地。 本文首先在實證研究的基礎上,剖析了國有商業(yè)銀行和農行A支行人力資源管理存在的問題及深層次原因,然后對國有商業(yè)銀行外部環(huán)境和內部資源進行了分析,接著運用戰(zhàn)略人力資源管理理論,根據國有商業(yè)銀行改革的核心任務特點,建立了戰(zhàn)略人力資源管理模式,再從制度改革、組織創(chuàng)新、人力資源管理實踐等方面對國有商業(yè)銀行和農行A支行人力資源改革和發(fā)展提出了建設性的構想。最后指出,建立與國有商業(yè)銀行改革和發(fā)展相適應的人力資源管理機制的關鍵,是要實施具有自身特色的戰(zhàn)略人力資源管理,從而提高持... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 問題的提出與研究意義
    1.2 研究思路和研究方法
    1.3 文章結構安排
第2章 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎
    2.1 人力資源管理的發(fā)展階段
    2.2 戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
        2.2.1 戰(zhàn)略人力資源管理的資源基礎理論
        2.2.2 戰(zhàn)略人力資源管理的組織運作理論模型
        2.2.3 基于組織運作靜態(tài)資源和動態(tài)過程整合的理論模型
    2.3 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的組成
第3章 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理的含義與特點
    3.2 國有商業(yè)銀行人力資源面臨的挑戰(zhàn)
        3.2.1 經濟和金融全球化對人力資源開發(fā)的影響
        3.2.2 知識經濟對人力資源管理提出巨大挑戰(zhàn)
        3.2.3 混業(yè)經營和利率市場化改革對人力資源結構調整提出新要求
        3.2.4 現(xiàn)代金融企業(yè)制度對人力資源管理與開發(fā)提出迫切要求
    3.3 國有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀及成因
        3.3.1 國有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀
        3.3.2 農行A支行人力資源管理現(xiàn)狀分析
        3.3.3 國有商業(yè)銀行人力資源問題成因
    3.4 實施戰(zhàn)略人力資源管理是提升競爭優(yōu)勢的優(yōu)化決策
第4章 國有商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略人力資源管理的對策
    4.1 國有商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)實基礎
    4.2 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理的路徑選擇
    4.3 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理的運作
        4.3.1 戰(zhàn)略員工甄選和配置
        4.3.2 實行有效的績效考核
        4.3.3 實行有激勵性的薪酬福利
        4.3.4 為戰(zhàn)略員工進行職業(yè)生涯管理
        4.3.5 提高人力資源管理者素質和管理效率
        4.3.6 實施戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)文化再造
    4.4 農行A支行實施戰(zhàn)略人力資源管理的對策
結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]轉變觀念 共謀發(fā)展——談國有銀行股改中員工的一些思想問題[J]. 郭心剛.  中國金融. 2004(15)
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[10]銀行戰(zhàn)略性人力資源管理[J]. 潘茜.  經濟師. 2003(05)



本文編號：3125232