在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已經(jīng)成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。如何提高人力資源管理的水平，是一個關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的問題。這已經(jīng)是全球的共識。 隨著金融全球化的加速和國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，以及國內(nèi)金融市場的進一步開放，金融機構(gòu)的進一步改革深化，國有商業(yè)銀行的加快上市，處處營造出銀行業(yè)的變革與創(chuàng)新之勢，而金融業(yè)務(wù)的同質(zhì)化，贏利模式的單一，業(yè)務(wù)與服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的薄弱，處處彰顯商業(yè)銀行對其業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的迫切需要。人是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人才將是商業(yè)銀行提升企業(yè)競爭能力的重要基礎(chǔ)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要人，新業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須配備相應(yīng)的人員，未來銀行業(yè)的人才競爭將會更加激烈，人力資源也將在商業(yè)銀行中扮演越來越重要的角色。一個更緊迫的形勢是，江蘇工行作為中國最大的國有商業(yè)銀行--中國工商銀行的分支機構(gòu)，如何提高履職能力，優(yōu)化人力資源管理，是江蘇工行當前改革中必須面臨和解決的一項緊迫問題。 本文從人力資源管理基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過科學借鑒國外發(fā)達商業(yè)銀行人力資源管理經(jīng)驗，以及對江蘇工行人力資源狀況的實證分析，對江蘇工行優(yōu)化人力資源管理的對策，進行了積極嘗試和研究，旨... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 商業(yè)銀行人力資源理論及國際經(jīng)驗概述
    1.1 人力資源管理的一般理論
        1.1.1 人力資源的概念及其特點
        1.1.2 人力資本理論的概念及其內(nèi)涵
        1.1.3 人力資源管理的內(nèi)涵及其職能
    1.2 商業(yè)銀行人力資源及其管理的特殊性
        1.2.1 商業(yè)銀行人力資源的特殊性
        1.2.2 商業(yè)銀行人力資源管理的特殊性
    1.3 商業(yè)銀行人力資源管理的國際經(jīng)驗
        1.3.1 花旗銀行的人力資源管理實踐
        1.3.2 德意志銀行的人力資源管理實踐
2 江蘇工行人力資源管理概況及其面臨的新挑戰(zhàn)
    2.1 江蘇工行人力資源概況
        2.1.1 靜態(tài)人員結(jié)構(gòu)
        2.1.2 動態(tài)人員結(jié)構(gòu)
    2.2 江蘇工行人力資源管理概況
    2.3 新時期江蘇工行人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
        2.3.1 國際化加深對江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
        2.3.2 知識經(jīng)濟的發(fā)展對江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
        2.3.3 混業(yè)經(jīng)營方式對江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
3 江蘇工行人力資源管理存在的主要問題
    3.1 未從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源管理
    3.2 未建立起適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的組織架構(gòu)
    3.3 未引入人力資源會計的基本理念與方法
    3.4 工作分析與人力資源配置有待提升
        3.4.1 缺乏科學的工作分析，員工晉升渠道不暢
        3.4.2 未能對員工進行精確定位
    3.5 績效考核機制的指向不夠清晰
4 優(yōu)化江蘇工行人力資源管理的對策
    4.1 確立人力資源規(guī)劃
        4.1.1 建立人力資源管理組織機構(gòu)
        4.1.2 建立科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃
        4.1.3 確立中遠期目標
        4.1.4 建立成本測算制度，使人力資源部門成為一個創(chuàng)利部門
        4.1.5 設(shè)置科學的工作分析和人力資源配置方式
        4.1.6 建立明確的績效考核體制
    4.2 獲取競爭優(yōu)勢的人力資源策略——人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.2.1 建立多樣化的招聘體系——引人
        4.2.2 結(jié)合崗位分析與競聘體系，建立員工定期流動制度——用人
        4.2.3 通過加強員工培訓工作，提高人員整體素質(zhì)——育人
        4.2.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，多個途徑留住人才——留人
        4.2.5 通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)人員減負——減人
        4.2.6 結(jié)合江蘇實際，做好富余人員安置工作
        4.2.7 增強崗位創(chuàng)造功能，擴大工行附加業(yè)務(wù)
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加入WTO后中國人力資源管理與開發(fā)對策[J]. 王壘.  中國人力資源開發(fā). 2001(11)



本文編號：3124852