發(fā)布時間：2017-08-13 22:06

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展影響的理論與實證研究

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【摘要】：很多學(xué)者不同意將企業(yè)家精神作為一個經(jīng)濟學(xué)主題來研究,因為企業(yè)家精神領(lǐng)域目前處于“混亂前范式狀態(tài)”,是多個領(lǐng)域的相互交錯,企業(yè)家精神的定義眾多。然而現(xiàn)實中企業(yè)家精神在經(jīng)濟發(fā)展過程中所起的作用顯而易見,基于這樣的理論與現(xiàn)實背景,本文研究企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展的影響。企業(yè)家精神為經(jīng)濟主體敢擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)造財富的創(chuàng)新行為。它由企業(yè)家努力和企業(yè)家能力構(gòu)成。促使企業(yè)家努力的動機主要有貧窮推動型、機會拉動型和追求成功型三類。在企業(yè)家動機產(chǎn)生的過程中,預(yù)期收益是最重要的決定因素。企業(yè)家努力分為生產(chǎn)性努力和非生產(chǎn)性努力。企業(yè)家生產(chǎn)性努力對創(chuàng)業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用,但是創(chuàng)業(yè)發(fā)展水平提高所依賴的條件很復(fù)雜。企業(yè)家能力與企業(yè)家努力的關(guān)系十分復(fù)雜,它們在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)家努力與創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績并不存在一一對應(yīng)關(guān)系。企業(yè)家能力包括創(chuàng)新能力、識別和利用機會的能力、創(chuàng)造和利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)的能力、尋租能力及學(xué)習(xí)能力等一系列能力,其中創(chuàng)新能力又包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力。與這些企業(yè)家努力和企業(yè)家能力相對應(yīng),企業(yè)家精神可以履行相應(yīng)功能,其中最主要的功能是創(chuàng)新功能和創(chuàng)業(yè)功能。企業(yè)家精神有顯性競爭和隱性交流兩個形成機制。 個體層面企業(yè)家精神表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程之中,而創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)家為職業(yè)。從理論上來講,企業(yè)家努力和企業(yè)家能力都能夠提高創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績。企業(yè)家生產(chǎn)性努力水平越高或企業(yè)家非生產(chǎn)性努力水平越低,創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績越高。各種企業(yè)家能力如創(chuàng)新能力、識別和利用機會的能力、創(chuàng)造和利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)的能力、尋租能力及學(xué)習(xí)能力都能促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。實證結(jié)果表明我國大部分中小企業(yè)發(fā)展業(yè)績不佳,原因是缺失一些企業(yè)家能力,如產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、識別和利用企業(yè)家機會能力、企業(yè)家機會知識管理能力、學(xué)習(xí)能力、避免不利損失能力及尋租能力。這些企業(yè)家能力的提高需要培養(yǎng)渠道:一是創(chuàng)業(yè)者的干中學(xué),二是組織行業(yè)協(xié)會,三是加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。 公司企業(yè)家精神包括高層管理者的支持、中層管理者的橋梁作用、培育人力資本企業(yè)家能力的努力、適應(yīng)外部環(huán)境的努力及公司企業(yè)家能力,它們對公司經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生正沖擊。公司企業(yè)家能力對公司經(jīng)濟發(fā)展的影響表現(xiàn)為對公司資源能力、核心能力及動態(tài)能力的培育。實證分析得出:公司企業(yè)家精神帶來公司內(nèi)部變化太多,對公司預(yù)期發(fā)展業(yè)績帶來負(fù)面影響;公司動態(tài)能力越強,公司會不斷改變其作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的能力,對公司當(dāng)前業(yè)績產(chǎn)生不利沖擊;高層管理者團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)嵌入公司網(wǎng)絡(luò)程度、團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性程度、團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)連續(xù)性程度與公司預(yù)期發(fā)展業(yè)績成反方向變動關(guān)系。于是促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家精神對策為:激勵高層管理者支持公司企業(yè)家精神、激勵中層管理者發(fā)揮公司橋梁作用、培育人力資本企業(yè)家能力及培育公司資源能力、核心能力及動態(tài)能力。 目前產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)家精神首先表現(xiàn)為國際產(chǎn)業(yè)雙重轉(zhuǎn)移趨勢,為我國產(chǎn)業(yè)鏈的提升提供機會;其次表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)承接,為產(chǎn)業(yè)鏈的提升提供可能。按照研發(fā)環(huán)節(jié)是否在國內(nèi)來劃分,產(chǎn)業(yè)鏈在我國曾經(jīng)出現(xiàn)過四種形態(tài):Z型、L型、I型和Γ型鏈,利用這四種形態(tài)的依次演變過程,運用超邊際分析方法,建立制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升的企業(yè)家精神效用模型,發(fā)現(xiàn)影響我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升的主要變量包括:出口產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率、進(jìn)口產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率、出口需求價格彈性、進(jìn)口需求價格彈性及交易效率。只能夠從提高出口產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率和提高交易效率兩方面來尋找提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對策。交易效率的提高依賴于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),這方面我國已經(jīng)取得了輝煌的成就,繼續(xù)完善相對來說比較容易。而出口產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率的提高依賴于產(chǎn)業(yè)鏈的提升,一般來說只能夠從整合產(chǎn)業(yè)鏈入手。因此制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升主要需要從三方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)家精神:第一,整合生產(chǎn)研發(fā);第二,整合供應(yīng)鏈;第三,促進(jìn)有效需求增加。 區(qū)域競爭力是一國或地區(qū)獲得經(jīng)濟持續(xù)高速增長的能力。企業(yè)家精神資本比較密集的區(qū)域,區(qū)域競爭力比較強。企業(yè)家精神資本包括區(qū)域創(chuàng)新努力和區(qū)域創(chuàng)新能力兩個方面。區(qū)域創(chuàng)新努力主要表現(xiàn)為研發(fā)中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,形成研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群。這些研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本、降低交易成本、促進(jìn)知識溢出及提供較多企業(yè)家機會,從而提升區(qū)域競爭力。但是這種區(qū)域競爭力的提升必須以企業(yè)家實現(xiàn)財富和社會地位效用最大化為基礎(chǔ)。通過建立一個企業(yè)家財富和社會地位效用最大化模型,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家勞動供給會在普通勞動和企業(yè)家努力之間產(chǎn)生一個均衡。區(qū)域創(chuàng)新能力主要包括知識創(chuàng)造能力、知識流動能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新績效五個要素。從實證上選取企業(yè)家精神資本測度指標(biāo),利用加權(quán)最小二乘法進(jìn)行回歸發(fā)現(xiàn):2007年對區(qū)域競爭力有顯著影響的企業(yè)家精神資本是創(chuàng)新環(huán)境;2008年技術(shù)系數(shù)、研發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚度、知識創(chuàng)造能力、知識流動能力及創(chuàng)新環(huán)境等企業(yè)家精神資本對區(qū)域競爭力產(chǎn)生顯著影響。因此區(qū)域競爭力的提升應(yīng)該進(jìn)一步提高研發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚度、知識創(chuàng)造能力、知識流動能力、企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新環(huán)境。 宏觀層面企業(yè)家精神就是國家層面的企業(yè)家精神,其主要表現(xiàn)是為經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型提供制度支持或進(jìn)行制度創(chuàng)新。我國經(jīng)濟發(fā)展實踐表明:低端產(chǎn)品出口導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展模式不能保證我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,公共產(chǎn)品投資拉動型經(jīng)濟發(fā)展模式在我國也沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。因此,我國經(jīng)濟發(fā)展必須依賴于內(nèi)需拉動型經(jīng)濟發(fā)展模式及中高端產(chǎn)品出口導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展模式。經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型過程實質(zhì)是政府和企業(yè)的行為連續(xù)博弈,或者說是宏觀和微觀層面企業(yè)家精神的連續(xù)博弈。在政府和企業(yè)進(jìn)行連續(xù)博弈的過程中,雙方?jīng)Q策都會產(chǎn)生一些不明確的信息量,這些信息量就是博弈過程中的熵,于是政府和企業(yè)之間的博弈是一個帶熵博弈。假定政府和企業(yè)都分別使用混合策略進(jìn)行零和博弈,政府和企業(yè)的保守做法都是在最壞情況下爭取最好的贏得期望,這個博弈必定存在一個均衡解。在經(jīng)濟發(fā)展模式向內(nèi)需拉動型和中高端產(chǎn)品出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型過程中,這些帶熵博弈主要集中于四個博弈領(lǐng)域:政府職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)改變、社會結(jié)構(gòu)改變以及需求和供給條件轉(zhuǎn)變。在這些領(lǐng)域的博弈中,政府必須先采取行動轉(zhuǎn)變職能,而其先動行為就是宏觀層面企業(yè)家精神的發(fā)揮。于是,經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的宏觀層面企業(yè)家精神對策包括轉(zhuǎn)變宏觀調(diào)控目標(biāo)、減少對微觀經(jīng)濟的干預(yù)、完善政績考評機制以及確定國家層面企業(yè)家精神發(fā)揮的方向。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)家精神 經(jīng)濟發(fā)展 努力 能力
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.91;F061.2;F224
【目錄】：

• 摘要5-8
• Abstract8-18
• 第1章 緒論18-25
• 1.1 研究背景及意義18-20
• 1.2 文獻(xiàn)概述20-21
• 1.3 研究思路、內(nèi)容及創(chuàng)新21-25
• 第2章 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展影響的相關(guān)理論基礎(chǔ)25-42
• 2.1 企業(yè)家精神職業(yè)選擇理論25-28
• 2.2 企業(yè)家精神能力理論28-29
• 2.3 企業(yè)家精神人力資本理論29-31
• 2.4 企業(yè)家精神產(chǎn)業(yè)演化理論31-33
• 2.5 企業(yè)家精神知識溢出理論33-35
• 2.6 企業(yè)家精神資本理論35-37
• 2.7 企業(yè)家精神經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型理論37-38
• 2.8 企業(yè)家精神實證研究理論基礎(chǔ)38-40
• 2.9 小結(jié)40-42
• 第3章 企業(yè)家精神的構(gòu)成、功能與形成機制42-68
• 3.1 企業(yè)家精神的界定42-43
• 3.2 企業(yè)家精神的構(gòu)成43-53
• 3.2.1 企業(yè)家努力43-44
• 3.2.2 企業(yè)家能力44-53
• 3.3 企業(yè)家精神的功能53-62
• 3.3.1 企業(yè)家精神的創(chuàng)新功能53-60
• 3.3.2 企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)功能60-62
• 3.4 企業(yè)家精神形成的博弈機制62-68
• 3.4.1 顯性競爭機制63-65
• 3.4.2 隱性交流機制65-68
• 第4章 企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)發(fā)展影響分析68-87
• 4.1 引言68-69
• 4.2 企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)發(fā)展影響的理論分析69-78
• 4.2.1 企業(yè)家努力對創(chuàng)業(yè)發(fā)展的影響69-74
• 4.2.2 企業(yè)家能力對創(chuàng)業(yè)發(fā)展的影響74-78
• 4.3 企業(yè)家精神影響創(chuàng)業(yè)發(fā)展績效的實證分析78-84
• 4.3.1 樣本和數(shù)據(jù)78-79
• 4.3.2 企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)發(fā)展影響的實證分析79-84
• 4.4 小結(jié)及對策84-87
• 第5章 企業(yè)家精神對公司發(fā)展業(yè)績影響的研究87-108
• 5.1 引言87-88
• 5.2 公司企業(yè)家精神對公司發(fā)展業(yè)績影響的機理分析88-98
• 5.2.1 高層管理者的支持對公司發(fā)展業(yè)績的影響88-90
• 5.2.2 中層管理者的努力對公司發(fā)展業(yè)績的影響90-91
• 5.2.3 人力資本能力培養(yǎng)對公司發(fā)展業(yè)績的影響91-93
• 5.2.4 適應(yīng)外部環(huán)境的努力對公司發(fā)展業(yè)績的影響93-94
• 5.2.5 企業(yè)家能力對公司發(fā)展業(yè)績的影響94-98
• 5.3 企業(yè)家精神對公司發(fā)展業(yè)績影響的實證研究98-104
• 5.3.1 樣本和數(shù)據(jù)98
• 5.3.2 企業(yè)家精神對公司發(fā)展業(yè)績影響的實證研究98-104
• 5.4 小結(jié)及對策104-108
• 第6章企業(yè)家精神在產(chǎn)業(yè)鏈提升中的作用：以制造業(yè)為例108-123
• 6.1 引言108-110
• 6.2 產(chǎn)業(yè)鏈提升中企業(yè)家精神效用理論模型110-117
• 6.2.1 假設(shè)110
• 6.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)110-114
• 6.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈提升的企業(yè)家精神效用模型114-117
• 6.3 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升中企業(yè)家精神效用的實證分析117-120
• 6.3.1 變量117-118
• 6.3.2 數(shù)據(jù)、回歸分析及結(jié)果118-120
• 6.4 小結(jié)及對策120-123
• 第7章 企業(yè)家精神資本對區(qū)域競爭力影響分析123-145
• 7.1 引言123
• 7.2 企業(yè)家精神資本對區(qū)域競爭力影響的理論分析123-133
• 7.2.1 區(qū)域創(chuàng)新努力對區(qū)域競爭力影響的理論分析124-129
• 7.2.2 區(qū)域創(chuàng)新能力對區(qū)域競爭力影響的理論分析129-133
• 7.3 企業(yè)家精神資本對區(qū)域競爭力影響的實證研究133-142
• 7.3.1 模型及指標(biāo)133-139
• 7.3.2 數(shù)據(jù)處理、回歸分析及結(jié)果139-142
• 7.4 小結(jié)及對策142-145
• 第8章 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型影響的分析145-163
• 8.1 引言145-146
• 8.2 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型影響的理論分析146-151
• 8.3 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型影響的博弈模型151-157
• 8.3.1 基本方法151-152
• 8.3.2 博弈模型152-153
• 8.3.3 博弈求解153-155
• 8.3.4 博弈解釋155-157
• 8.4 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型影響的實證分析157-158
• 8.5 小結(jié)及對策158-163
• 第9章 結(jié)束語163-168
• 9.1 總結(jié)163-165
• 9.2 未來研究方向165-168
• 參考文獻(xiàn)168-179
• 致謝179-181
• 附錄 A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄181-182
• 附錄 B 攻讀學(xué)位期間主持課題目錄182-183
• 附錄 C 企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)發(fā)展影響問卷調(diào)查183-186
• 附錄 D 企業(yè)家精神對公司發(fā)展影響問卷調(diào)查186-193
• 附錄 E 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升的企業(yè)家精神指標(biāo)數(shù)據(jù)193-205
• 附錄 F 企業(yè)家精神資本指標(biāo)數(shù)據(jù)205-224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：669225