本文關(guān)鍵詞：馬克思生產(chǎn)關(guān)系人格化理論與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

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【摘要】：國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的領(lǐng)頭人,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織者和決策者,是決定企業(yè)興衰與發(fā)展的關(guān)鍵人物。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者作用的發(fā)揮取決于內(nèi)因和外因。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用的發(fā)揮主要取決于他自身的內(nèi)因,因?yàn)閮?nèi)因是變化的依據(jù);但是外因畢竟是變化的條件,也絕不可忽視。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制,就是十分重要的外因。所謂經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制,就是指作用于當(dāng)事人,使其經(jīng)營(yíng)素質(zhì)得以發(fā)揮的各種外部條件和制約關(guān)系。 激勵(lì)機(jī)制作為外因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者作用的發(fā)揮具有重大的影響力,優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用得到更好的發(fā)揮。因此,如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制這個(gè)問(wèn)題,關(guān)系到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率,從而影響到在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)作用的國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)的發(fā)展,必須在馬克思主義基本理論指導(dǎo)下給以科學(xué)的回答。 第一章作為全文的導(dǎo)論,闡述本文的研究背景、主題、研究?jī)r(jià)值和國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀,提出本文的研究思路和方法。 第二章至第四章闡述構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)依據(jù)。首先,第二章在界定“國(guó)有企業(yè)”、“經(jīng)營(yíng)者”、“激勵(lì)”和“激勵(lì)機(jī)制”幾個(gè)概念的前提下,闡明構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的理論指導(dǎo)是唯物史觀關(guān)于經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人格化理論。論證國(guó)有企業(yè)不僅擁有比私營(yíng)企業(yè)更高的效率,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還具有自己獨(dú)特的承擔(dān)責(zé)任后果和壓力的方式,因而可以構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制以使國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性潛力得到更大的發(fā)揮。第四章我們則具體評(píng)析以下幾種阻礙國(guó)有企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的理論:國(guó)有企業(yè)所有者必定虛置,進(jìn)而國(guó)有企業(yè)必然無(wú)效率;人都是自私的,企業(yè)只有歸經(jīng)營(yíng)者所有才能搞好企業(yè);由于國(guó)有資本內(nèi)在稟賦決定其不能有自己的經(jīng)營(yíng)者,只有讓經(jīng)營(yíng)者享有剩余索取權(quán),進(jìn)而擁有自己的私人資本,才能對(duì)他們形成有效激勵(lì);只有擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)、擁有全部或大部分股權(quán),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化。這些觀點(diǎn)在理論上是站不住腳的。 第五章至第六章,在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革的具體實(shí)踐情況,對(duì)如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制提出建設(shè)性的意見(jiàn)。首先,在第五章,運(yùn)用數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,提出了構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的基本模型。然后,在第六章探討了在建立和完善有效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)采取的若干應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 生產(chǎn)關(guān)系人格化 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F091.91;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-20
• 1.1 問(wèn)題的提出、選題意義10-12
• 1.1.1 問(wèn)題的提出10
• 1.1.2 選題意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究13-16
• 1.3 本文的研究思路16-17
• 1.4 本文的主要研究方法17-18
• 1.5 主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排18-19
• 1.6 小結(jié)19-20
• 第二章 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)20-30
• 2.1 概念界定20-21
• 2.1.1 國(guó)有企業(yè)20-21
• 2.1.2 經(jīng)營(yíng)者21
• 2.2 激勵(lì)理論的若干說(shuō)明21-23
• 2.2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制21-22
• 2.2.2 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與職工激勵(lì)22-23
• 2.3 馬克思經(jīng)濟(jì)關(guān)系人格化理論23-27
• 2.3.1 馬克思的經(jīng)濟(jì)關(guān)系人格化理論23-25
• 2.3.2 從資本家是“人格化資本”看資本主義經(jīng)濟(jì)對(duì)資本家的激勵(lì)25-27
• 2.4 用馬克思經(jīng)濟(jì)關(guān)系人格化理論認(rèn)識(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)27-29
• 2.5 小結(jié)29-30
• 第三章 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的可能性分析30-37
• 3.1 國(guó)有企業(yè)的有效性是構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的基本前提30-32
• 3.2 國(guó)有企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)責(zé)任后果的物質(zhì)基礎(chǔ)和壓力32-36
• 3.2.1 生產(chǎn)資料所有制關(guān)系不同，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)責(zé)任后果的方式也不同32-33
• 3.2.2 生產(chǎn)資料所有制關(guān)系不同，經(jīng)營(yíng)者行為動(dòng)機(jī)也不同33-34
• 3.2.3 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，可以對(duì)其權(quán)責(zé)行為構(gòu)成監(jiān)督的壓力34-35
• 3.2.4 建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇和培訓(xùn)制度，可以為國(guó)有企業(yè)落實(shí)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任能力的個(gè)人35-36
• 3.3 小結(jié)36-37
• 第四章 阻礙國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制若干理論的評(píng)析37-46
• 4.1 所謂國(guó)有企業(yè)必將無(wú)效率的理論依據(jù)37-42
• 4.1.1 “國(guó)有企業(yè)所有者必定虛置，進(jìn)而國(guó)有企業(yè)必然沒(méi)有效率”的不合理性38-39
• 4.1.2 關(guān)于“自私人假設(shè)”39-41
• 4.1.3 私有化帶來(lái)的明顯惡果41-42
• 4.2 所謂的“剩余索取權(quán)”假說(shuō)42-44
• 4.3 被濫用的“私人持股”理論44-45
• 4.4 小結(jié)45-46
• 第五章 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的基本模型46-53
• 5.1 建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則46-47
• 5.2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的基本模型47-51
• 5.3 小結(jié)51-53
• 第六章 建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制措施的探討53-59
• 6.1 落實(shí)和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選人機(jī)制54
• 6.2 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制54-56
• 6.2.1 建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制54-55
• 6.2.2 建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沉浮升遷機(jī)制55-56
• 6.3 建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者社會(huì)責(zé)任機(jī)制56
• 6.4 改造國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，實(shí)現(xiàn)立體多維管理56-57
• 6.5 制定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)政策57-58
• 6.6 小結(jié)58-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文與主持的課題63-64
• 后記64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：658489