本文結合某企業(yè)水處理廠項目績效專項審計的實踐,發(fā)現(xiàn)近些年該公司項目投入不少并陸續(xù)運轉(zhuǎn),但各項目投資效果參差不齊,公司一直沒有對這些項目的投資效果開展統(tǒng)一的投資后評價活動,無法對過去項目進行評估總結,對今后項目投資實施更有效的指導與控制。通過對該企業(yè)各項目歷年投資完成和實際運營狀況的統(tǒng)計結果收集,與各項目前期初步設計、項目可行性分析、主要指標數(shù)據(jù)對比分析,發(fā)現(xiàn)各項目投資前后績效有差異,通過深層次剖析,找出原因與問題的根源所在,以及項目績效增長點,提出審計意見和建議,促使該企業(yè)總結經(jīng)驗、重視問題,進一步挖掘項目績效潛力,強化對投資項目全過程管理。這次項目績效專項審計旨在通過摸清典型企業(yè)投資項目的管理與績效狀況,同時推廣和分享投資項目績效專項審計成果,以推動企業(yè)對投資項目績效的關注與重視。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目績效專項審計對象選擇
二、擬訂好審計方案，明確思路與分工
三、采取審前調(diào)查，抓住審計重點
四、客觀嚴謹，提高項目績效內(nèi)審工作質(zhì)量
五、財務審計與績效審計相結合
六、創(chuàng)新績效審計工作思路
七、將全面審計和重點審計相結合
八、創(chuàng)新績效審計方式方法
九、將微觀績效審計和宏觀績效審計相結合
十、將績效審計實踐和理論相結合



本文編號：3124743