本文選題：項(xiàng)目不確定性 + 參與者關(guān)系��； 參考：《中國(guó)管理科學(xué)》2013年S1期

【摘要】：本文基于項(xiàng)目不確定性和權(quán)變的視角,構(gòu)建項(xiàng)目不確定性、項(xiàng)目參與者關(guān)系和項(xiàng)目績(jī)效間的理論模型與假設(shè),并用175個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。研究結(jié)果顯示項(xiàng)目不確定性對(duì)項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效和利益相關(guān)者績(jī)效有顯著的負(fù)向影響,對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新學(xué)習(xí)有顯著的正向影響,對(duì)參與者關(guān)系一項(xiàng)目績(jī)效關(guān)系存在部分調(diào)節(jié)效應(yīng),這對(duì)于項(xiàng)目管理者管理不確定性和權(quán)變地管理項(xiàng)目關(guān)系與績(jī)效具有啟發(fā)意義。
[Abstract]:Based on the perspective of project uncertainty and contingency, this paper constructs the theoretical model and hypothesis between project uncertainty, project participant relationship and project performance, and tests the hypothesis with 175 project data. The results show that project uncertainty has a significant negative impact on project process performance, quality performance and stakeholder performance, and has a significant positive impact on project innovation learning. There is a partial adjustment effect on the relationship between participant relationship and project performance, which is instructive for project managers to manage project relationship and performance in uncertainty and contingency.
【作者單位】： 四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院;
【基金】：重慶市建設(shè)科技計(jì)劃項(xiàng)目(城科字2011第2-61號(hào)) 重慶市教委科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目(KJ121001) 重慶市科委軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目(csctc2012cxrkx00054)
【分類號(hào)】：F224;F062.4

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1919524