創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的實(shí)證研究
本文關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的實(shí)證研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:國內(nèi)外學(xué)者已對(duì)上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的關(guān)系展開長期討論,但研究結(jié)論并不一致。同時(shí)我國創(chuàng)業(yè)板于2009年10月開板,正處于快速成長與完善時(shí)期,國內(nèi)外學(xué)者對(duì)我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的研究并不多;诖,本文探討創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)績效的影響。本文選取2014年與2015年的深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司作為初始樣本,將高管團(tuán)隊(duì)特征劃分為同質(zhì)性特征、異質(zhì)性特征、激勵(lì)特征以及治理特征,分析高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)績效的影響。本文的主要結(jié)論如下:(1)高管團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷與企業(yè)績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為,高學(xué)歷成員通常會(huì)被提供更高職位及薪酬,同時(shí)這種待遇是他們權(quán)力和責(zé)任感的重要來源。教育背景優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)成員,往往對(duì)外界捕獲信息的處理量就越大,能更快的對(duì)市場(chǎng)的新變化作出反應(yīng),更有利于企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。(2)高管團(tuán)隊(duì)持股比例與企業(yè)績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系。說明股權(quán)激勵(lì)制度在我國創(chuàng)業(yè)板上市公司中已開始發(fā)揮它的激勵(lì)作用。給予高管一定比例的股份,讓公司與高管利益捆綁一起,使得高管能從企業(yè)經(jīng)營狀況的上升中取得收益,不僅提高了高管的積極性,而且解決高管與所有者之間存在的委托代理問題。(3)高管團(tuán)隊(duì)平均薪酬與企業(yè)績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系。長期以來薪酬激勵(lì)機(jī)制都是企業(yè)用來應(yīng)對(duì)代理問題的重要手段。薪酬機(jī)制對(duì)提高管理者的積極性和責(zé)任感有著推動(dòng)作用。我國創(chuàng)業(yè)板上市公司高層管理人員的平均薪酬普遍偏低,且近年來鮮有漲幅。因此,企業(yè)應(yīng)盡快完善好薪酬制度,改善高層管理者的工資水平,從而促進(jìn)公司的成長,獲得更好的績效。(4)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)績效不存在明顯的相關(guān)性。其中很大程度是因?yàn)榻?jīng)理人市場(chǎng)的不完善,我國創(chuàng)業(yè)板上市公司中,民營的高新技術(shù)企業(yè)占大多數(shù),公司的管理層大多數(shù)從公司內(nèi)部提拔而來,使得我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的高管層同質(zhì)性較高,而異質(zhì)性普遍較低。(5)高管團(tuán)隊(duì)的治理特征對(duì)企業(yè)績效不存在明顯的相關(guān)性。獨(dú)立董事在高管團(tuán)隊(duì)中所占的比例在一定程度上影響了我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的績效,但兩者相關(guān)性并沒有明顯的表現(xiàn)出來。這也說明了獨(dú)立董事制度自引進(jìn)以來,對(duì)我國的企業(yè)運(yùn)營起到了積極的推動(dòng)作用,但尚需完善與發(fā)揮獨(dú)立董事作用相匹配的支持性制度。
【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)業(yè)板 上市公司 高管團(tuán)隊(duì) 企業(yè)績效
【學(xué)位授予單位】:華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.91;F272.5;F832.51
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1 引言8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的與意義9
- 1.2.1 研究意義9
- 1.2.2 研究目的9
- 1.3 研究方法9-10
- 1.4 論文結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線10-12
- 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)10-11
- 1.4.2 技術(shù)路線11-12
- 2 文獻(xiàn)綜述12-18
- 2.1 國內(nèi)外研究綜述12-17
- 2.1.1 高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征與企業(yè)績效12-13
- 2.1.2 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)績效13-14
- 2.1.3 高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特征與企業(yè)績效14-15
- 2.1.4 高管團(tuán)隊(duì)治理特征與企業(yè)績效15-17
- 2.2 簡要評(píng)價(jià)17-18
- 3 概念界定與理論基礎(chǔ)18-24
- 3.1 概念界定18-19
- 3.1.1 高管團(tuán)隊(duì)的概念18
- 3.1.2 高管團(tuán)隊(duì)的分類18
- 3.1.3 高管團(tuán)隊(duì)的概念界定18-19
- 3.2 理論基礎(chǔ)19-24
- 3.2.1 委托代理理論19-20
- 3.2.2 高層梯隊(duì)理論20-22
- 3.2.3 人力資本理論22-24
- 4 研究設(shè)計(jì)24-32
- 4.1 高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的研究假設(shè)24-29
- 4.1.1 高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征與企業(yè)績效24-25
- 4.1.2 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)績效25-26
- 4.1.3 高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特征與企業(yè)績效26-27
- 4.1.4 高管團(tuán)隊(duì)治理特征與企業(yè)績效27-29
- 4.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源29
- 4.3 指標(biāo)選取與變量描述29-31
- 4.3.1 被解釋變量29
- 4.3.2 解釋變量29
- 4.3.3 控制變量29-31
- 4.4 模型設(shè)定31-32
- 5 實(shí)證分析32-40
- 5.1 描述性統(tǒng)計(jì)32-35
- 5.2 相關(guān)性分析35-36
- 5.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)績效的影響36-40
- 5.3.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征對(duì)企業(yè)績效的影響36-37
- 5.3.2 創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征對(duì)企業(yè)績效的影響37-38
- 5.3.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特征對(duì)企業(yè)績效的影響38-39
- 5.3.4 創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)治理特征對(duì)企業(yè)績效的影響39-40
- 6 結(jié)論與討論40-44
- 6.1 研究結(jié)論40-41
- 6.2 對(duì)策與建議41-42
- 6.3 研究不足與展望42-44
- 致謝44-45
- 參考文獻(xiàn)45-48
【參考文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
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本文關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的實(shí)證研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):429542
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