新冠疫情背景下,企業(yè)社會責(zé)任再次成為公眾關(guān)注的焦點,如何推動企業(yè)正確履行社會責(zé)任,釋放履行社會責(zé)任的內(nèi)在源動力,實現(xiàn)企業(yè)社會價值已經(jīng)成為后疫情時代特別值得關(guān)注的問題。作為組織中最重要的決策團體,高管團隊對企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)策略的制定和執(zhí)行起著決定性的作用。近年來,有不少學(xué)者從利益相關(guān)者壓力、制度環(huán)境、企業(yè)資源和治理結(jié)構(gòu)等視角來研究高管或高管團隊對企業(yè)社會責(zé)任的作用機理,這類研究的共同特點是將管理者看作是相似的,忽視了個體差異即異質(zhì)性的存在。此外,以往研究通常把高管團隊靜態(tài)異質(zhì)性作為研究對象來研究其社會責(zé)任的理論問題,忽略了高管團隊社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性的特點,尚未得出一致的研究結(jié)論。基于此,本文充分考慮高管團隊社會關(guān)系嵌入的動態(tài)屬性,結(jié)合高階理論、組織合法性理論、社會關(guān)系嵌入理論,以關(guān)系異質(zhì)性為中介變量,探討了結(jié)構(gòu)異質(zhì)性與企業(yè)社會責(zé)任績效關(guān)系作用機理。本文以中國2011-2017年滬深A(yù)股上市公司為樣本,采用Heckman二階段回歸方法進行實證檢驗,研究表明:高管團隊年齡異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效具有顯著的負向影響,關(guān)系異質(zhì)性有助于緩解其負向作用;高管團隊在性別、學(xué)歷和任期等方面的異質(zhì)性對企業(yè)社會...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究方法與內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 核心概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
第3章 關(guān)系嵌入視角下高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效的影響機理
    3.1 理論分析框架
    3.2 高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效的影響機理
    3.3 高管團隊關(guān)系異質(zhì)性的中介作用機理
第4章 研究設(shè)計
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量定義
    4.3 模型設(shè)定
    4.4 實證結(jié)果與分析
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)果與討論
    5.2 管理建議
    5.3 研究不足與未來展望
致謝
參考文獻
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本文編號：3835630