員工激勵(lì)是一件讓員工歡欣鼓舞的事情,股權(quán)激勵(lì)一直被稱為“在職金手銬”,它于20世紀(jì)90年代從歐美引入我國(guó),引入初期受到眾多企業(yè)的熱捧,在各大企業(yè)當(dāng)中推行開來(lái)尤其在高新技術(shù)企業(yè)中更受到關(guān)注。我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)在員工激勵(lì)實(shí)踐過程中不斷得到完善,成熟的法律法規(guī)的環(huán)境為員工激勵(lì)的發(fā)展保駕護(hù)航�，F(xiàn)代公司在發(fā)展的過程中會(huì)產(chǎn)生很多公司治理的問題,而員工激勵(lì)作為解決公司治理問題出色的激勵(lì)手段,研究其在公司中的實(shí)施效果意義重大。本文基于員工激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系為切入點(diǎn),結(jié)合實(shí)施員工激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)因素等的相關(guān)理論深入探討了員工激勵(lì)如何對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響,分析了以下的內(nèi)容:（1）股權(quán)激勵(lì)主要影響公司的哪些方面;（2）員工持股計(jì)劃主要影響公司的哪些方面;（3）不間斷實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工激勵(lì),對(duì)公司各方面的影響是怎樣的。本文以大華公司2006—2016年這十年間實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的情況作為案例分析的研究對(duì)象,從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)進(jìn)行研究大華股份的員工激勵(lì)實(shí)施效果,得到以下結(jié)論:（1）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃會(huì)讓公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)變好,表現(xiàn)在公司的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和發(fā)展能力會(huì)得到提高,而且實(shí)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

006年—2016年利潤(rùn)總額及其增長(zhǎng)率

006年—2016年大華股份固定資產(chǎn)凈額及其增長(zhǎng)率

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3698029