隨著國有企業(yè)股權(quán)改革的進一步深化,國有企業(yè)是否需要引入戰(zhàn)略投資者,怎樣引入戰(zhàn)略投資者已經(jīng)成為目前政府和企業(yè)共同關(guān)注的問題。2013年,在黨的十八屆三中全會上國有企業(yè)的股權(quán)改革被重點提出,這就意味著,在之后的很長的一段時間內(nèi)國有企業(yè)混合所有制改革都會以股權(quán)結(jié)構(gòu)改革為切入點。從現(xiàn)實情況來看,國有企業(yè)通過引入戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)改革能夠幫助國有企業(yè)緩解融資壓力、完善企業(yè)管理體制機制,優(yōu)化資源整合實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。自2016年發(fā)改委和國資委將東航集團、南方電網(wǎng)和中國船舶等國有企業(yè)作為第一批的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革試點以來,國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)范圍不斷擴大,截止到2018年,已經(jīng)通過引入戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)優(yōu)化的國有企業(yè)達到50家,并有效的提升了國有資本的利用率。但上述利用戰(zhàn)略投資者進行實施股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè),多數(shù)為地方國企和大型央企的子公司,極少有國有企業(yè)在集團層面進行股權(quán)改革。中國聯(lián)通作為第一家在集團層面實施引入戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)改革的大型央企,在國有企業(yè)股權(quán)優(yōu)化的歷程中具有里程碑式的意義�；诖�,本文選取了中國聯(lián)通定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者的案例,運用了多種研究方法如案例研究法、財務(wù)分析法等... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者動因的研究
        1.2.2 關(guān)于國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者效應(yīng)的研究
        1.2.3 關(guān)于定向增發(fā)的研究
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足
第2章 定向增發(fā)和戰(zhàn)略投資者的一般理論詮釋
    2.1 定向增發(fā)的相關(guān)概念
        2.1.1 定向增發(fā)的含義
        2.1.2 定向增發(fā)的分類
        2.1.3 定向增發(fā)的優(yōu)勢
    2.2 戰(zhàn)略投資者的相關(guān)概念
        2.2.1 戰(zhàn)略投資者的含義
        2.2.2 戰(zhàn)略投資者的分類
        2.2.3 企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢
    2.3 引入戰(zhàn)略投資者的理論依據(jù)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
        2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 中國聯(lián)通定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者的案例介紹
    3.1 中國聯(lián)通基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 重點品牌
    3.2 中國聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資者方案介紹
        3.2.1 方案形成過程
        3.2.2 定向增發(fā)對象介紹
        3.2.3 方案具體內(nèi)容
    3.3 引入戰(zhàn)略投資者前后股權(quán)結(jié)構(gòu)對比
        3.3.1 引入戰(zhàn)略投資者前股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.2 引入戰(zhàn)略投資者后股權(quán)結(jié)構(gòu)
第4章 中國聯(lián)通定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者的動因分析
    4.1 健全治理機制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
        4.1.1 治理機制不完善,企業(yè)效率低下
        4.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營理念落后
    4.2 開拓融資渠道,降低財務(wù)壓力
        4.2.1 營收規(guī)模相對偏小,凈利潤低
        4.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量不佳,負(fù)債率持續(xù)攀升
    4.3 整合產(chǎn)業(yè)資源,提高市場競爭力
        4.3.1 移動業(yè)務(wù)發(fā)展困難
        4.3.2 固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展困難
第5章 中國聯(lián)通定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者的效應(yīng)分析
    5.1 企業(yè)財務(wù)效應(yīng)分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略效應(yīng)分析
        5.2.1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化分析
        5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化分析
        5.2.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略的變化分析
    5.3 企業(yè)二級市場效應(yīng)分析
        5.3.1 股價波動分析
        5.3.2 股票收益率變動分析
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 有關(guān)國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的啟示
        6.2.1 企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎選擇合適的戰(zhàn)略投資者
        6.2.2 企業(yè)要利用戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢,拓展自身發(fā)展空間
        6.2.3 企業(yè)應(yīng)完善同股同權(quán)機制,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        6.2.4 企業(yè)的長期盈利能力是提高自身市場價值的唯一方式
        6.2.5 企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)囊敕绞?協(xié)調(diào)投資者的參股比例
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與科研成果



本文編號：3636418